Аналіз

Cвітогляд, цінності та критерії вибору роботи покоління Y

Олена Лимарчук, лідер практики управління талантами, «Делойт»

29 березня 2016 року

До покоління Y, або «Міленіуму», багато хто помилково зараховує всю сьогоднішню молодь. Однак відповідно до теорії поколінь, яку в 1991 р. розробили американські вчені Нейл Гоув і Вільям Штраус, до покоління Y варто зараховувати народжених у 1981-2000 рр., а в СНД – тих, хто народився у 1984-2000 рр. Є думка, що конфлікти поколінь зумовлені не різницею у віці, а відмінністю у цінностях. Якби було інакше, люди, досягаючи певного віку, набували б цінностей, характерних, скажімо, для їхніх родин. Але цього не стається: діти не стають такими ж, як їхні батьки. Таким чином, ми розуміємо, що на формування цінностей покоління Y вплинули певні фактори, а саме глобалізація та бурхливий розвиток інформаційних технологій, мобільного зв’язку, Інтернету, соціальних мереж тощо.

На відміну від інших поколінь, представники покоління Y дуже вільні, їхня ментальність практично не скута якимись обмеженнями, прийшли до висновку спеціалісти Saatchi. У покоління Y немає уявлень про фантастику. Спостерігаючи за розвитком сучасних технологій, покоління Y впевнюється, що немає нічого неможливого: сьогодні цього немає, а завтра це винайдуть, виростять, збудують.

Займатися творчістю, втілювати нові ідеї та отримувати задумане для Ігреків – природна річ, і саме поняття успіху наповнюється для них цілком новим, нестандартним змістом. Для представників покоління Y престижна робота та висока посада не є межею чи мрією. Ігрек розвивається горизонтально, а не вертикально. Замість того, щоб дряпатися вгору по один раз обраній вертикальній драбині, представник цього покоління здебільшого буде намагатися здобути більш широкий досвід у декількох сферах, для них важлива цікава робота та умови – творча, неформальна атмосфера, комфортний графік. Вони працюють на результат, тому якщо ви хочете мотивувати їх та отримати якісний результат, застосовуйте гнучкий графік – вони це оцінять. Вони активно створюють комфортні умови роботи, беруть участь у благодійних проектах, створюють клуби за зацікавленнями тощо – просто дайте їм проявити себе.

У них є переконання, що немає нічого неможливого. «Ми самі проб'ємося, ми самі досягнемо» – ось головний девіз покоління Y. Покоління налаштоване бути героями, хоча може заперечувати це. Якщо раніше покоління Х носило майки з фотографіями своїх героїв, то зараз у середовищі Ігреків популярна футболка з написом «У мене немає кумирів!».

Ще одна варта уваги риса покоління, яка виникла у зв’язку з розвитком високих технологій – контактність. У світі більше немає чітких меж, усе злилося в один потік інформації. На розвиток і управління Y в нас у країні діють ті ж глобальні процеси, тренди розвитку технологій, але от доступ до ресурсів найчастіше наша молодь отримує важче, враховуючи рівень системи освіти і можливість подорожувати, брати участь у теперішній економічній та політичній ситуації. Однак завдяки присутності глобальних компаній, активності самих Y і міжнародних студентських організацій такі можливості надаються і ми бачимо наші Y-таланти у різних галузях: в ІТ і біотехнологіях, комерції і фінансах. 

Чи була корисною ця інформація?

Схожі матеріали