Deloitte Garage

Послуги

Послуги з корпоративних інновацій

Все, що ми робимо для наших клієнтів, ми спочатку тестуємо у себе в організації. Тому пропонуємо найоптимальніші формати співпраці над інноваціями в Україні на сьогодні.

Навчання та коучинг (education):
  • корпоративні тренінги з дизайн-мислення;
  • корпоративні тренінги зі SCRUM;
  • корпоративні тренінги з інновацій всередині організації;
  • менторський супровід команд корпоративних інновацій.
Кооперація над розробкою та запуском інновацій (collaboration):
  • організація та супровід дизайн-спринтів та технологічних хакатонів;
  • перевірка ідей на життєздатність;
  • дизайн нових продуктів;
  • розробка прототипів інноваційних рішень.

Результат спільної роботи з командою Deloitte Garage

Корпоративні інновації - це науковий інструмент отримання нових знань для бізнесу.

Це процес саморозвитку організації, який навчає:

  • створювати нову цінність для людей всередині та зовні її екосистеми;
  • поширити ці знання в компанії, щоб масштабувати досвід, мотивувати та розвивати організацію.

Ми допомагаємо «агентам змін» всередині компанії трансформувати свій бізнес через lean та дизайн-мислення та даємо потужний, перевірений нами науковий інструмент інновацій командам, які з його допомогою та за нашої активної підтримки досягають значних результатів у своєму бізнесі:

  • відкриття нових можливостей розвитку організації, виражених у вигляді усвідомлених та неусвідомлених потреб клієнтів компанії та неефективно організованих процесів;
  • нові формати та методи співпраці широкого кола співробітників організації для реалізації чітких інноваційних викликів компанії;
  • мотивовані працівники, які здатні сприяти впровадженню і розвитку інновацій всередині компанії;
  • крос-функціональні продуктові команди, які використовують здобуті навички з інновацій та можуть в подальшому ефективно розробляти і запускати інноваційні продукти, що стануть основою сталого розвитку компанії.

Наші методи:

Job-to-be-done мислення

Завдання людей, на відміну від технологій, є константними величинами. Тому ми використовуємо їх як інструмент, що задає фокус усього проекту.

Human-centered дизайн

Науковий процес глибинного розуміння проблем на шляху реалізації завдань людей та емпіричного ітераційного пошуку їхнього оптимального рішення.

Етнографічні методи збору інформації

Для нас це є найефективніші інструменти побудови емпатії, спостереження за реальними проблемами та ключ до глибоких інсайтів, прихованих у поведінці людей, що ведуть до проривних інновацій.

Візуальний менеджмент інновацій за допомогою дизайн-канвасів

Візуальні шаблони ‒ це протоколи візуального мислення команди інновацій: від мапи користувача та lean-канвасу до візуального прототипу та blueprint сервісу майбутнього рішення. Вони в будь-якій точці процесу в максимально ефективний спосіб дозволяють команді спільно розуміти, бачити і діяти в проекті швидко та сфокусовано.

Залучення індустріальних експертів, професійних консультантів, клієнтів та технічних спеціалістів організації «Делойт»

Для кожного проекту ми формуємо необхідну для команди бізнес- та технологічну експертизу. Організовуємо інтерв’ю та тестування рішень з реальними клієнтами. Забезпечуємо юридичну, податкову та бізнес-консультаційну підтримку команди на етапі дизайну та розробки інноваційного рішення. Завдяки цьому прототипування відбувається швидко, а всі відповіді на питання експертів отримуються вчасно.

SCRUM

Цим фреймворком ми нівелюємо waste в роботі команди на всіх етапах розробки нового продукту, що робить команду єдиним, живим та вмотивованим організмом, який сфокусований на цінності для клієнта.

Lean start-up

Продукт, який ми допомагаємо розробити команді клієнта ‒ це не саме технологічне рішення, а його дієва бізнес-модель. Шукати її за допомогою бізнес-експериментів нам допомагають принципи lean start-up.

Контакти

Павло Пластовець

Павло Пластовець

Керівник з питань інновацій

Павло є керівником з питань інновацій компанії «Делойт» в Україні. Він має 10 років досвіду роботи у сфері аудиту і 4 роки досвіду у сфері інновацій. У ролі старшого менеджера з аудиту Павло здобув ши... Більше

Сергій Бондаренко

Сергій Бондаренко

Керівник з питань цифрових технологій

Сергій має більше 20 років досвіду роботи у галузі ІТ та телекомунікацій. У компанії «Делойт» в Україні Сергій є керівником з питань цифрових технологій та очолює групу «Технології та інтеграція» в де... Більше