Análisis

El talento del futuro en el área de cadena de suministros

Tercera encuesta anual de Deloitte sobre Cadena de Suministro

Cada año, Deloitte encuesta a los ejecutivos de cadenas de suministros para entender sus problemas principales y las acciones que emprenden para abordarlos. Con el desarrollo acelerado de la tecnología y la amplia experimentación con los nuevos modelos de operaciones que conducen a una transformación dramática de la cadena de suministros, las compañías sugieren que todo lo relacionado con talento es un área de preocupación cada vez mayor. Nuestra encuesta corroboró esa sensación ya que pocos ejecutivos expresaron un alto nivel de confianza en el área de talento de sus campos—y de sus organizaciones.

La ventaja del líder

Sólo 38 por ciento de los ejecutivos dijo tener plena o mucha confianza en que su organización de cadena de suministro cuenta con las competencias actualmente necesarias. Otros hallazgos arrojados por nuestra encuesta de 400 ejecutivos incluyen:

·         24 por ciento de los encuestados de empresas manufactureras reportó estar usando actualmente impresión 3D de cierta forma; otro 21 por ciento espera poder hacerlo dentro de los próximos tres años

·         Más de 70 por ciento de los ejecutivos dijo que sus compañías o bien usan actualmente o esperan usar 12 de las 13 capacidades técnicas de evolución rápida sobre las que se indagó en nuestra encuesta; no obstante, de las ocho competencias técnicas sobre las cuales se indagó, únicamente dos fueron consideradas fortalezas por una mayoría de los encuestados

·         Solo 38 por ciento de todos los ejecutivos encuestados expresó tener plena o mucha confianza en que su organización de cadena de suministro cuenta con las competencias actualmente necesarias

·         Sólo 43 por ciento de los encuestados consideró que su organización de cadena de suministro es excelente o muy buena en términos de “pensamiento estratégico y resolución de problemas”

Sin embargo, mirando hacia el futuro, estos ejecutivos mostraron estar un tanto más esperanzados, ya que 44 por ciento cree que sus organizaciones tendrán el conocimiento, las destrezas y las habilidades requeridas. ¿Es eso una ilusión? Tal vez no.

Si bien las exigencias sobre talento solamente crecerán, por lo visto en este informe, también existen modelos efectivos de los cuales las organizaciones de cadenas de suministros pueden aprender. Los líderes de estas organizaciones ya están sobresaliendo en muchas áreas mostrando el camino hacia el éxito. Sus habilidades y su disposición a adoptar prácticas de talento claves están formando organizaciones capaces de grandes cosas—y permitiéndoles alcanzar niveles de rendimiento que, para la alta gerencia de sus organizaciones, permiten una interpretación alentadora.

Para leer el informe completo haga clic aquí
Did you find this useful?