Nuestra oferta de servicios

Transformación del negocio

Un proceso de transformación del negocio implica un cambio a gran escala de las operaciones medulares de la organización, lo cual normalmente es consecuencia de la necesidad de poner en práctica nuevas estrategias a fin de enfrentar nuevos retos del mercado y el entorno.

Cómo podemos ayudar:

En Deloitte apoyamos en el diseño y la implantación de los principales elementos de cambio para transformar tanto las funciones clave del negocio como las operaciones de toda la empresa. Nuestro enfoque integral de transformación aplica para todas las industrias y tipos de negocio, y se apalanca en la capacidad de entrega de servicios profesionales extendidos con la cual cuenta Deloitte.

Trabajamos de la mano con nuestros clientes para ayudarlos a responder muchas de las preguntas cruciales relacionadas con una transformación integral del negocio. Dentro las preguntas más comunes que ayudamos a contestar están:

  • ¿Cómo se puede alinear el modelo operativo (procesos, tecnología y organización) a una nueva estrategia del negocio?
  • ¿Es posible realizar cambios significativos, de manera eficiente y efectiva, en los procesos y la organización para responder a una nueva realidad de mercado o de entorno?
  • ¿Existe una manera de hacer lo mismo con menos o hacer más con lo mismo? ¿Cómo podemos implementarlo?
  • ¿Se puede “revolucionar” la empresa con el fin de servir el mercado de una manera diferente e innovadora?
  • ¿Qué cambios se deben realizar en el modelo de negocios, a fin de identificar y poner en práctica  nuevas oportunidades de generar valor para los accionistas?

Nuestros servicios:

Nuestros servicios se apalancan en dos elementos fundamentales de valor: Disponer de metodologías probadas en diversas industrias y mercados alrededor del mundo, y contar con un equipo local altamente experimentado; lo cual brinda la visión y el soporte de una Firma Global, con la capacidad de implementación y el entendimiento local.

Dentro del contexto de la transformación del negocio, podemos brindar los siguientes servicios:

1. Diagnóstico de Valor para el accionista:

  • Llevar adelante un barrido de todas las funciones del negocio o sólo algunas de ellas, por medio de la herramienta “Mapa de Valor”, desarrollada por Deloitte, con el fin de identificar y clasificar la capacidad de generar valor de cada una de las funciones analizadas a fin de identificar oportunidades de mejora en ellas.
  • Identificar y jerarquizar las palancas de valor aplicables a cada una de las funciones, diseñar un plan de implementación y apoyar en la implantación de las mismas, a fin de poder desencadenar nuevas y más efectivas fuentes de valor para el negocio.

2. Diseño e implantación de procesos de transformación del negocio:

  • Partiendo de una nueva realidad estratégica, diseñar los nuevos procesos y la organización y mapear los requerimientos tecnológicos necesarios para completar un nuevo modelo de negocios integrado y funcional.
  • Apoyar en el proceso de transformación del negocio, por medio del seguimiento, asesoría permanente, apoyo experto, gestión de proyectos, y en general todas aquellas habilidades y metodologías necesarias para garantizar una implantación eficiente y efectiva del nuevo modelo seleccionado.