Nuestra oferta de servicios

Mejora de la Cadena de Suministro

En nuestro mundo actual, altamente globalizado y donde la competencia se desarrolla con base en la velocidad y el nivel de servicio al cliente, contar con visión holística y óptima de la cadena de suministros, así como disponer con la capacidad de operarla eficientemente, son en una necesidad imperante para garantizar la sustentabilidad de los negocios en el tiempo.

Cómo podemos ayudar:

El enfoque de Deloitte, para el mejoramiento de la cadena de suministros es integral, lo que implica una visión engranada que va desde el desarrollo de productos, el abastecimiento estratégico, la manufactura flexible, los inventarios óptimos hasta la distribución con altos niveles de eficacia; todo lo cual requiere un compromiso con el desarrollo de las herramientas, tecnologías, infraestructuras de redes, personas y procesos que se hagan posible convertir la estrategia de cadena de suministro planteada en realidad.

Trabajamos de la mano con nuestros clientes para ayudarlos a responder muchas de las preguntas cruciales relacionadas con el mejoramiento de su cadena de suministros. Dentro las preguntas más comunes que ayudamos a contestar están:

  • ¿Es la cadena de suministros de la empresa una ventaja competitiva tangible para el negocio?
  • ¿La organización cuenta con suficiente visibilidad de su cadena suministros, permitiéndole planificar adecuadamente?
  • ¿Están engranados adecuadamente los procesos de planificación, abastecimiento, manufactura y distribución, de manera que no existan cuellos de botella a lo largo de la cadena de suministros?
  • ¿La ejecución de los procesos medulares de la cadena de suministros (compras, manufactura, gestión de inventarios, distribución, etc.) están llevándose a cabo de manera óptima?
  • ¿Son adecuados los niveles de los principales indicadores de gestión de la cadena de suministros (nivel de servicio al cliente, rotación de inventarios, tiempos de entrega, mermas y pérdidas de materiales, etc.) respecto a los estándares de la industria y del país?

Nuestros servicios:

Nuestros servicios se apalancan en dos elementos fundamentales de valor: Disponer de metodologías probadas en diversas industrias y mercados alrededor del mundo, y contar con un equipo local altamente experimentado; lo cual brinda la visión y el soporte de una Firma Global, con la capacidad de implementación y el entendimiento local.

Dentro del contexto de la mejora de la cadena de suministros, podemos brindar los siguientes servicios:

1. Estrategia de la cadena de suministro:

  • Alinear los elementos estratégicos de la cadena de suministro a los objetivos de negocio de la organización con la finalidad de generar ventajas competitivas a lo largo de la cadena de valor del negocio. 
  • Realizar diagnósticos específicos y rápidos, asesorar sobre las estrategias adecuadas a la realidad competitiva y del entorno, tales como: Hacer vs. Comprar, evaluación de opciones de tercerización, optimizar la cadena de suministro para adaptarse más eficientemente a las regulaciones vigentes.

2. Abastecimiento estratégico:

  • Evaluar la realidad del mercado de proveedores y definir las estrategias más idóneas para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la organización.
  • Llevar adelante diagnósticos de aprovisionamiento y abastecimiento estratégico, apoyo en la gestión de relaciones con los proveedores y el establecimiento de procesos estándares de acuerdo al tipo de compra, de manera de obtener los mayores beneficios posibles para el negocio.

3. Planificación y optimización de la cadena de suministro:

  • Desarrollar los mecanismos de integración de los componentes de la cadena de suministros a la demanda del mercado a fin de dar cumplimiento a los niveles de servicio definidos. 
  • Apoyar a nuestros clientes en la toma de decisiones y gestión de las restricciones en línea con las prioridades del negocio. Nuestras soluciones incluyen: modelos de pronóstico de la demanda, planificación de la producción, planificación de ventas y operaciones, y gestión de los inventarios y del portafolio de productos.

4. Logística y distribución:

  • Desarrollar estrategias de atención comercial, definiendo modelos adecuados a cada segmento de clientes, que integren la gestión de ventas, mercado y la de distribución,; garantizando la obtención del máximo valor por tipo de cliente.
  • Apoyar a las empresas a aumentar el valor de la logística y la distribución, a través de del establecimiento de redes de transporte óptimas. Nuestra oferta de servicio incluye: el diagnóstico, optimización de proceso y operaciones, la revisión estratégica de la red de distribución, y el diseño de la estrategia de atención al cliente.