Chancen und Herausforderungen für Familienunternehmen 2020

Gemeinsame Ausrichtung von Strategie, Zielen und Werten

Unabhängig von Sitz und Nationalität der Firma sind gemeinsame Wertvorstellungen und Ziele sowie die spezielle Unternehmenskultur wichtige Aspekte für den geschäftlichen Erfolg von Familienunternehmen weltweit. Sie eint der Anspruch, den Erfolg Ihres Betriebes mit Fokus auf Qualität, Innovation, Verantwortungsbewusstsein und Nachhaltigkeit voranzutreiben und ihr Unternehmen für die nachfolgenden Generationen zu erhalten. Meist verfolgen sie neben der Erwirtschaftung von Gewinnen noch weitere übergeordnete Ziele im Hinblick auf Traditionsbewusstsein, Gesellschaft und Altruismus. Zu den zentralen Elementen, die ein Familienunternehmen ausmachen, zählt auch die übergeordnete Sinnhaftigkeit des Handelns, die von allen Beteiligten, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten bis hin zu den Menschen am Firmenstandort erkannt, geschätzt und gelebt wird.  

Die Verfügbarkeit von Kapital

Wie alle Firmen und Konzerne haben auch Unternehmen in Familienbesitz einen regelmäßigen Bedarf an frischem Kapital, um sich kurz-, mittel- oder langfristig weiterzuentwickeln – sei es durch selbst erzeugtes organisches Wachstum oder durch Zukäufe, Fusionen und Übernahmen. Bei den Investitionen in die Zukunftsfähigkeit spielen vor allem die Entwicklung neuer Produkte und Services, effizientere Produktionsanlagen, die digitale Transformation, Investitionen für Forschung und Entwicklung sowie die Expansion ins Ausland eine wichtige Rolle. Obwohl die Finanzierung aus eigenen Mitteln zu den präferierten Geldquellen von Familienunternehmen gehört, lässt sich der notwendige Kapitalbedarf vielfach nicht aus eigener Kraft decken. Deswegen ist es für inhabergeführte Betriebe sinnvoll, sich stärker als bisher gegenüber externen Kapitalquellen zu öffnen und ihre Finanzierung auf eine breitere Basis zu stellen. Dabei gilt es, die richtigen Partner zu finden, die zur eigenen Strategie und zum eigenen Wertesystem passen.

Ökosysteme und Innovationen

Innovation ist eine wesentliche Voraussetzung für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg. Statt die Forschungs- und Entwicklungs-Aktivitäten im Alleingang voranzutreiben, kann es für Familienunternehmen auch sinnvoll sein, sich zu öffnen und Teil eines Wirtschaftsökosystems dynamischer Innovatoren zu werden. Die Zusammenarbeit mit externen Partnern bei der gemeinsamen Entwicklung und Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen kann bislang ungeahnte Möglichkeiten eröffnen. Dabei gilt es jedoch, Chancen und Risiken sorgsam abzuwägen. 

Herausforderung Unternehmensnachfolge

Der Generationswechsel zählt weltweit zu den kritischsten Herausforderungen für Familienunternehmen. Dabei kommt es darauf an, die Firma auf Basis der traditionellen Werte mit innovativen Impulsen in die Zukunft zu führen. Zwar dominiert hier länderübergreifend der Wunsch, als Familie die Kontrolle über das Unternehmen zu behalten. Gleichzeitig hängt die Planung einer Nachfolgeregelung jedoch auch stark von den kulturellen Traditionen und Einstellungen in den jeweiligen Nationen ab. Deshalb kann es sein, dass sich der Prozess des Generationswechsels etwa bei Familienunternehmen in China deutlich von den Präferenzen in Deutschland unterscheidet. Um Konflikte zu vermeiden und die Weichen für den zukünftigen, nachhaltigen Erfolg sicherzustellen, ist eine sorgfältige Vorbereitung der Nachfolge entscheidend.

Diese und weitere Themen stehen im Fokus der Deloitte-Publikation „Private company issues and opportunities 2020”.
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