Mujeres en la cima

La contadora Pública, que asumió hace pocos meses su rol de CEO, opina que las reglas claras son fundamentales para que el género pueda escalar posiciones. Aconseja: `Hay que creérnosla`. María Inés Del Gener es la primera mujer en ocupar el cargo de CEO en los 111 años que lleva Deloitte en la Argentina. `Es una responsabilidad grande para mí. Lo primero es hacerlo bien, pero eso no por ser mujer. Lo que yo sé es que están mirando que lo soy. Y esto es porque hace 27 años, cuando empecé, no todas las mujeres nos planteábamos estar en posiciones de liderazgo y por eso hoy somos pocas. Deberíamos apuntar a que esto sea una transición`, dice la contadora de la UBA que hizo toda su carrera en el área de Impuestos y asumió su rol actual en agosto de este año.

Del Gener, que dio sus primeros pasos como profesional en Arthur Andersen, dice que, si bien nunca se planteó otro escenario que no fuera trabajar, cuando ella estudiaba no todas las mujeres contemplaban la misma opción. `Tiene que ver con el modelo familiar de ese momento. Mi mamá trabajó toda la vida, pero eso no era igual para todos. Que hoy seamos pocas no me dice nada. Lo que sí me parece, y así hay que juzgar a las organizaciones, es con lo que pase de ahora en más`, opina quien se convirtió en socia de Tax & Legal de la firma en 2005.

Para Del Gener, las reglas claras fueron fundamentales, más allá de que también destaca iniciativas como reinserción paulatina luego de las licencias por maternidad o pago de guarderías. `Fue saber que si estaba el esfuerzo de mi lado, estaba el lugar. Durante mi carrera no planteé excepciones. Después de mis licencias volví a trabajar y tenía mis clientes y mi posición esperándome y nunca pensé en no hacer carrera. A eso tenemos que apuntar`, opina y celebra que hoy los padres también se involucren en la crianza de los hijos y aprovechen las mismas políticas de flexibilidad o licencias extendidas (en su caso, Deloitte ofrece una semana a los padres versus los dos días que dicta la ley argentina).

Ni bien se recibió comenzó a trabajar. `Cuando estás en un lugar en donde te va bien y te lo reconocen es muy difícil que te quieras ir`, expresa. Siendo sénior se casó y como gerente tuvo dos hijos. Con un marido también contador, pero sin tantas facilidades para la flexibilidad en ese momento, Del Gener reconoce que fue clave contar con apoyo de su familia para que la dinámica del día a día fuera exitosa: `La flexibilidad es una iniciativa que vino para quedarse. Todos estamos buscando recursos valiosos y al talento hay que cuidarlo, sea hombre o mujer`.

La socia comenta que pasar de tener foco en impuestos a manejar toda la organización implica un gran cambio. Su objetivo está en apuntalar el crecimiento en la región y aclara que también están viendo mercados externos. `Tenemos un plan para crecer y lo vamos a ir a buscar`, define quien tiene responsabilidad sobre la Argentina, Paraguay, Bolivia y Uruguay.

Del Gener dice que, para crecer dentro de una organización, el ejercicio empieza en uno y, en particular con las mujeres, es necesario que salgan a negociar igual que un hombre: `Tenemos que trabajar en creérnosla. Y empezar a pedir pista, que la mujer exija su lugar. Porque si no lo pedís, nadie te lo va a dar`, resume.