El potencial de la Cuarta Revolución Industrial Ha sido salvado
Artículo
El potencial de la Cuarta Revolución Industrial
Informe Industria 4.0
El estudio identifica las barreras para la transformación digital en el sector manufacturero, energético, petrolero, gas y minero
La capacidad de transformar el modelo de trabajo, desde un prisma digital, es la clave para desbloquear el potencial de la Industria 4.0
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El informe "The Industry 4.0 paradox: Overcoming disconnects on the path to digital transformation”, realizado a partir de una encuesta global respondida por más de 350 ejecutivos en 11 países de América, Asia y Europa, indica que el 90% de los encuestados afirman que sus organizaciones recopilan información del mundo físico. Por el contrario, mucho menos indican tener capacidad para analizar los datos recabados, y, sólo la mitad de ellos, dicen poder actuar en base a estos datos en tiempo real para optimizar las operaciones y tomar decisiones.
Los resultados de nuestra encuesta parecen confirmar la fe que los líderes están depositando en la transformación digital, tanto en términos de capital humano como financieros. Durante este extenso proceso de cambio, pueden surgir algunas “incoherencias” o “paradojas” que reflejan las brechas entre dónde está actualmente una empresa y dónde pretende estar. Destacan cuatro áreas clave: la estrategia, la transformación de la cadena de suministro, el talento y los elementos impulsores de las inversiones.
Recent insights from leadership
In these blog posts, Vincent Rutgers, Global Leader of Industrial Products & Construction sector, Felipe Requejo, Global Leader of Power & Utilities and Tim Hanley, former Global Leader of Industrial Products & Construction sector, share their insights around the Industry 4.0 paradoxes and how organizations can tackle them.
- From analysis to action: Are companies doing enough?
By Vincent Rutgers, Global Leader, Industrial Products & Construction
- Thinking bigger: Digital transformation in the power sector
By Felipe Requejo, Global Leader, Power & Utilities
- The best defense is a good offense: Changing the strategic mindset of Industry 4.0
By Vincent Rutgers, Global Leader, Industrial Products & Construction
- Giving supply chains their due: How to bring a critical area into the innovation fold
By Vincent Rutgers, Global Leader, Industrial Products & Construction - The Innovation Paradox: Getting from Evolution to Revolution
By Tim Hanley, Former Global Industrial Products & Construction leader - Using is believing: How talent really enhances Industry 4.0
By Tim Hanley, Former Global Industrial Products & Construction leader
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