5 minutos de M&A 

Diversidad, equidad e inclusión (DEI) como nuevo mandato para las fusiones y adquisiciones.

Una transacción de M&A presenta múltiples oportunidades para eliminar las
desigualdades sistémicas existentes e implementar prácticas líderes de DEI dentro de una organización y sus estrategias de RRHH. Incorporando DEI en cada etapa de un proceso de M&A, los equipos de negociación tienen una oportunidad para sentar las bases de una cultura inclusiva y equitativa incluso antes de que se anuncie un acuerdo.

Conserva a tu talento durante un proceso de M&A

Las dificultades experimentadas por ejecutivos de Talento durante el curso de una fusión o adquisición, son una razón importante por la que muchos acuerdos no cumplen con las expectativas. Aunque una fusión puede ser una gran oportunidad de adquirir y mejorar el talento en las organizaciones al obtener acceso a empleados altamente calificados, la gestión durante el proceso de M&A puede afectar el éxito incluso de una transacción relativamente simple. 

Aplicaciones de RPA en Fusiones y Adquisiciones

Las ventajas de la automatización robótica de procesos (RPA), y su velocidad de implementación para interpretar reglas y procesos operativos, pueden ser de gran utilidad en la ejecución de Fusiones y Adquisiciones.

Esta tecnología permite a las organizaciones automatizar el manejo de altos volúmenes de datos - complejos y de varios pasos - con la calidad de la ejecución de un humano y, por lo general, a un costo menor que el procesamiento manual; estos procesos representan hasta el 40% de los desarrollos existentes. 

Futuro de las transacciones. Modelos de funcionamiento provisionales.

Las transacciones globales de fusiones y adquisiciones son naturalmente complejas incluso para el comprador más preparado.

Por lo mismo, es de gran relevancia comprender los factores que impulsan, así como los puntos débiles que ayudarán a acelerar el proceso de desinversión mediante una definición adecuada de los modelos operativos provisionales.

COVID-19: Un vistazo al escenario de M&A después de la contingencia

Las transacciones de M&A se han unido a la lista de tendencias a la baja a partir del brote de COVID-19, pero, una vez que esto haya terminado.

¿Cuál debería ser el enfoque al tratar con proyectos de M&A?

Compartimos algunas consideraciones clave para ayudarlo a capturar oportunidades y adaptarse al escenario futuro.

Uso de M&A para acelerar la recuperación  

Debido a la situación actual que se enfrenta, es importante que las organizaciones comprendan cómo es posible acelerar la recuperación del negocio a través de una combinación de estrategias que permitirán continuar en el mercado.  Esto es posible a través de las siguientes 2 vertientes: 

• Un M&A Defensivo. Actividades de M&A para salvaguardar el futuro de la compañía 
• Un M&A Ofensivo. M&A para acelerar la transformación del modelo de negocio 

COVID-19: Los impactos en M&A

En la última década, México enfrentó varios retos, primero con la crisis financiero de 2009, posteriormente un crecimiento estancado y finalmente negociaciones adversas con Estados Unidos.

Pese a los cambios, hemos visto que transacciones ya cerradas o que están muy avanzadas en el sector han continuado (lentamente) y aquellas que estaban en pre Due Diligence no se cancelaron, pero se pospusieron. Esto quiere decir que es probable que haya una mayor caída de transacciones en el Q3, pero también habrá un mayor volumen de transacciones para el siguiente semestre del año.

En Deloitte Consulting hemos identificado los puntos en los que las compañías deben poner especial atención sobre todo aquellas que continúan con actividades de M&A. Te invitamos a descargar el archivo para conocer las acciones a considerar y así salir avante ante esta y cualquier situación.

Las mejores prácticas para realizar procesos de M&A en un entorno virtual

Tener una perspectiva positiva puede ayudar a los ejecutivos a identificar oportunidades y utilizar el momento a su favor. Es posible llevar a cabo acuerdos de M&A en un entorno virtual, con las herramientas adecuadas y un conjunto de buenas prácticas, puede generar gran valor.

Con base en nuestra experiencia, hemos seleccionado las mejores prácticas clave para realizar sus proyectos de M&A durante este período. 

COVID-19: Due Diligence en el entorno digital  

Ahora que ya conoces cuáles son las mejores prácticas para realizar un proceso de M&A en un entorno virtual, es momento de conocer el impacto que COVID-19 tendrá en los Due Diligence, así como algunos consejos para guiar su transacción durante el período de confinamiento que serán de ayuda para tu negocio.