Alerta para Directores 2020

Si bien nos enfocamos en las fuerzas disruptivas que las tecnologías cognitivas y la automatización inteligente han desatado dentro del entorno empresarial en nuestra Alerta para Directores 2020, sería un error ver esto principalmente como un problema tecnológico. Esto es más grande que eso.

Va más allá de la organización para impactar no solo a todas las partes interesadas, sino a todo el mercado, la sociedad y la comunidad global.

Esta edición desafía a los Directores a expandir su imaginación y considerar las formas en que su organización utiliza tecnologías digitales y cognitivas, y evaluar si los riesgos se han evaluado y mitigado, y si se han aprovechado todas las oportunidades.

Esta edición de la Alerta para Directores presenta puntos de vista de tres directores no ejecutivos independientes y líderes empresariales de Deloitte de todo el mundo sobre:

• Repensar el riesgo corporativo en torno a la automatización inteligente.
• Reevaluar la cultura, la conducta y la reputación en la era digital.
• Redefinir informes financieros y auditorías. 

Observar antes de saltar (hacia el futuro)

Reevaluar la cultura, la conducta y la reputación en la era digital.

En un abrir y cerrar de ojos, la disrupción digital puede transformar una organización en algo diferente y posiblemente desconocido.

Esto requiere que los Directores miren hacia el horizonte y pongan en un escrutinio minucioso la gestión del curso que ha elegido. Ambos implican supervisar riesgos y aclarar oportunidades que pueden escapar de la atención de la gerencia, incluidas las relacionadas con la cultura, la conducta y la
reputación.

Cada uno de estos factores puede verse profundamente influenciado
por la transformación digital o incluso por una sola iniciativa de automatización inteligente.

El auge de la máquina inteligente

Repensar el riesgo corporativo en torno a la automatización inteligente.

Las tecnologías de inteligencia artificial pueden llevar a una organización a aguas desconocidas. Inicialmente, muchos miembros del Directorio pueden encontrar la IA misteriosa o intimidante, pero los fundamentos del riesgo corporativo y la supervisión generalmente aplican.

Las oportunidades son tan reales como los riesgos, y el Director es en última instancia responsable de supervisar que la gerencia haya identificado y abordado ambos. 

La función financiera y la auditoría del futuro

Redefinir el uso de tecnología para informes financieros y auditorías.

Las funciones de contabilidad y finanzas están adaptando tecnologías avanzadas y cognitivas para respaldar su papel expansivo en el desarrollo y el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento y riesgo, analizar los riesgos y ayudar a la administración a alcanzar los objetivos de la organización -todo esto aunado a las responsabilidades de los informes financieros-.

Si bien los beneficios son muchos, también lo son los riesgos.