Gobierno Corporativo y Normatividad Ha sido salvado
Análisis
Gobierno Corporativo y Normatividad
Boletín Gobierno Corporativo
El sistema normativo es en esencia un tema operativo que además de contribuir a las operaciones cotidianas de la compañía, producirá un mayor valor para la organización y los accionistas, y redundará en un interés para los órganos de gobierno, los cuales definirán las pautas para el diseño del propio sistema, así como la adecuada ejecución y la evaluación periódica de su efectividad.
El Gobierno Corporativo y la Normatividad
En la práctica, el sistema normativo debe interactuar con los órganos de gobierno por medio de mecanismos claros, prácticos y concisos de revisión y evaluación, como por ejemplo, a través del Comité de Auditoría o un órgano a cargo del manejo estratégico de riesgos, el cual debe considerar en su plan de trabajo anual, el monitoreo de los reportes de apego al sistema de normatividad que emita el auditor interno.
Dirigido a:
Directores y Miembros de la alta dirección
Sistema de Normatividad en las Organizaciones
El sistema de normatividad permite que las compañías puedan evolucionar sin que sus dueños o accionistas principales tengan que estar revisando el tema de manera permanente, permitiendo que los órganos de gobierno (llámese consejo de administración o comités de apoyo) puedan centrarse en la gestión estratégica y vigilancia de la organización.
Dirigido a:
Directores y Miembros de la alta dirección
Normatividad, control interno y órganos de gobierno
El Comité de Auditoría como un órgano de apoyo al Directorio, tiene dentro de sus funciones y responsabilidades realizar un monitoreo constante y periódico del apego que la empresa tiene a la normatividad externa aplicable.
Dirigido a:
Directores y Miembros de la alta dirección
Monitoreo y comunicación del cumplimiento al sistema normativo
La responsabilidad que deberá asumir el Directorio en cuanto a la normatividad, es el verificar que se establezca un sistema de normatividad en la organización, comprobando que éste sea integral y suficiente, para lo cual es esencial que se contemplen los elementos de monitoreo y comunicación al nivel de cumplimiento.
Dirigido a:
Directores y Miembros de la alta dirección
