HR Strategie & Organisation

Wie eine Studie von Bersin by Deloitte zeigt, können sich Organisationen mit einer hoch wirksamen HR-Abteilung 2,5 mal schneller an Marktveränderungen anpassen bzw. arbeiten doppelt so effizient als Organisationen mit einer durchschnittlichen HR-Abteilung. Eine moderne HR-Organisation arbeitet strategiegeleitet, nahe am Kerngeschäft und konzentriert sich dabei auf jene Themen, die den größten Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern. Deloitte hat aus seiner jahrelangen Erfahrung ein Modell für eine moderne, hochwirksame HR erarbeitet. Vergleichen Sie Ihre HR-Organisation mit diesem Modell, um jene Themen zu identifizieren, an denen Sie arbeiten müssen, um HR fit für die Zukunft zu machen. Arbeiten Sie mit Deloitte daran, Ihre HR-Organisation spezifisch auf Ihre Anforderungen hin zu gestalten, das Leistungsangebot von HR festzulegen und zu klären, welche Leistungen besser ausgelagert werden sollen. Nutzen Sie die Erfahrung von Deloitte und lernen Sie von den besten Vorbildern am Markt.

Unsere Leistungen im Überblick

HR Strategie

Die Arbeit einer HR-Abteilung sollte immer strategiegeleitet sein. Es ist zu berücksichtigen, auf welche Art und Weise HR die Umsetzung der Unternehmensstrategie unterstützen kann. Dabei muss durch beschränkte Budgets und Kapazitäten ein Fokus auf die richtigen inhaltlichen Prioritäten gesetzt werden. Diese werden in einer HR-Strategie erarbeitet. Dabei geht es aber nicht nur um das Leistungsangebot von HR (was bietet HR?), sondern auch um die Umsetzung (wie liefert HR?). Dies äußert sich in weiterer Folge im Service-Delivery Model wie zum Beispiel durch den Einsatz von Business Partnern oder die Bildung von Shared Service Center. Nicht zu vergessen sind in diesem Zusammenhang wichtige "Enabler" wie eine hohe Employee Experience, moderne HR-Lösungen sowie Prozessstandards und Richtlinien, die eine einheitliche Qualität der HR-Leistungen in der Organisation sicherstellen.

HR Standortbestimmung

Deloitte hat auf Basis seiner langjährigen Erfahrung ein Reifegradmodell für HR-Abteilungen entwickelt. Dabei erfolgt eine Selbst- und/oder Fremdeinschätzung anhand fünf unterschiedlicher Dimensionen. Hinterfragt wird dabei die Einbindung von HR in strategische Entscheidungen, das inhaltliche Leistungsangebot, der "Fit" für verschiedene Zielgruppen und Kunden von HR, die verschiedenen Rollen in HR sowie welche "Enabler" (z.B. IT-Tools, Prozessstandards, etc.) für eine zielgerichtete und erfolgreiche HR existieren. Unternehmen werden auf einer Skala von "Start" bis zu "Marktführend" eingestuft. Diese Evaluierung dient in erster Linie der Indentifikation von Handlungsempfehlungen für eine Weiterentwicklung der HR-Arbeit und als Grundlage für eine HR-Strategie.

HR Target Operating Model

Das Deloitte High-Impact HR Operating Model stellt die optimale Basis für eine kundenzentrierte, nutzenorientierte und nachhaltige Personalarbeit dar. Die HR Organisation wird konsequent an den Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens ausgerichtet. Das Modell schafft Klarheit und Transparenz und es bietet die notwendige Flexibilität, um auch in Zeiten der Veränderung und agiler werdender Arbeitswelten erfolgreich zu sein.

HR Outsourcing Advisory

Auch im HR-Bereich stehen viele Organisationen vor der Frage, auf welche Kernprozesse Sie sich konzentrieren. Deloitte unterstützt Sie u.a. mit Kosten-Nutzen Analysen bei der Entscheidung, welche Themen Sie selbstständig bearbeiten und welche Inhalte an einen Drittanbieter outgesourced werden.

HR bei Unternehmensübernahmen

Das Erkennen und angemessene Managen der Personalaspekte von Fusionen, Übernahmen oder Umstrukturierungsprozessen ermöglicht es den potenziellen Nutzen eines solchen Vorhabens im HR Bereich zu realisieren. Die Gestaltung einer neuen Aufbauorganisation und entsprechende Verantwortlichkeiten sowie das Heben von Synergieeffekten sind ebenso wichtige Aufgaben wie die Begleitung durch Change-Management Maßnahmen.