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Bonus, Prämie & Co.
Verteilen Sie Geld oder steuern Sie Leistung?
Bonus, Prämie, Provision … egal unter welchem Titel oder mit welcher Systematik variable Vergütungssysteme betrieben werden, am Ende stellt sich immer die Frage nach der Wirksamkeit. Wirksamkeit in diesem Kontext heißt schlicht und einfach: Hilft der Bonus einen Anreiz zu schaffen im Sinne des Unternehmens zu handeln, den Fokus auf die richtigen Dinge zu lenken und somit gute Leistung und Ergebnisse zu bringen?
Variable Vergütungssysteme
Wenn die Wirksamkeit nicht gegeben ist, dann verkommt ein variables Vergütungssystem zu einem reinen Geldverteilungssystem. Um das zu vermeiden, hilft es, drei Grundsätze zu beachten:
- Thematisieren Sie Leistung und Erfolg. Kommunizieren Sie regelmäßig gute und schlechte Nachrichten.
- Hegen und Pflegen Sie Ihre Führungskräfte. Sie sind der wichtigste Hebel in einem Vergütungssystem.
- Schaffen Sie eine Einheit von Unternehmenskultur und variablem Vergütungssystem. Wenn die beiden nicht zusammenpassen wird’s nicht funktionieren.
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