HR Technologie Strategie & Softwareauswahl

Viele Organisationen haben mit einer historisch gewachsenen HR-Softwarelandschaft zu kämpfen, die sich durch eine Vielzahl schlecht integrierter Lösungen mit vielen Medienbrüchen und geringer Benutzerfreundlichkeit auszeichnet. Deloitte empfiehlt zunächst die Entwicklung einer HR-IT Strategie, um Trends und inhaltliche Prioritäten zu einer SOLL-Architektur zu verbinden. Die Ergebnisse aus dem HR-IT Reifegradmodell liefern hier einen wertvollen Input. Haben Sie Ihr Zielbild gefunden, dann gilt es, die passende Lösung zu suchen. Der HR-Softwaremarkt ist sehr unübersichtlich - nutzen Sie den jahrelangen Marktüberblick und die Unabhängigkeit von Deloitte bei der Auswahl der passenden Lösung. Beschäftigen Sie sich vor dem Start der Implementierung, ob Sie auch gut genug darauf vorbereitet sind. Deloitte hilft Ihnen, das richtige Projektteam, ausreichende Kapazitäten und jene inhaltlichen Themen vorab zu klären, die Sie dann während der Projektphase entlasten.

Unsere Leistungen im Überblick

HR Technologie Strategie

In vielen Unternehmen findet man eine historisch gewachsene HR-IT Landschaft mit einer Vielzahl an schlecht integrierten Systemen und geringer Benutzerfreundlichkeit. Moderne HR Organisationen müssen gleichzeitig eine ständige wachsende Anzahl an technologischen Aspekten berücksichtigen – Deloitte unterstützt Sie, ein adäquates Zielbild zu entwickeln, um den Wert Ihrer Investitionen in HR-Technologien zu optimieren. Nzutzen Sie dabei das Deloitte „HR-IT-Maturity Model“ als eine vielfach bewährte Methode zur Bestimmung des aktuellen und erwünschten zukünftigen Zustands Ihres HR-IT-Frameworks. Damit stellen Sie sicher, dass Sie trotz der Komplexität in dieser Thematik eine klare Roadmap für Ihren Weg zur Digital HR haben.

HR-IT Reifegradmodell

Die Anschaffung einer neuen HR Software bedeutet für viele Unternehmen ein signifikantes Investment. Ein fundierter Business Case dient dem Management als wesentliche Entscheidungsgrundlage und ist in der Regel eine unabdingbare Voraussetzung, um das entsprechende Budget genehmigt zu bekommen. Ein Business Case von Deloitte stellt eine integrative Gesamtbetrachtung von aktuellen und zukünftigen Kosten sowie quantitativen und qualitativen Einsparungs- und Optimierungspotenzialen dar.

HR Technologie & Innovation

Der zunehmende Reifegrad von Softwarelösungen und Tools - insbesondere in Kombination mit Artifical Intelligence (AI) - führt dazu, dass diese auch für den Einsatz in den strategischen und operativen Bereichen der Personalarbeit immer bedeutsamer werden. Deloitte bleibt bei der raschen Geschwindigkeit in der technologischen Weiterentwicklung im HR-Bereich am Ball und kann Sie mit den letzten News und Trends versorgen und in Ihre eigenen Planungen integrieren.

HR-Softwareauswahl

Der Markt der HR-Softwareanbieter ist sehr unübersichtlich. Neben vielen etablierten Playern gibt es eine Vielzahl an Speziallösungen und immer wieder neue innovative Start-Ups. Damit Sie sich bei der Suche nach der für Sie passenden Lösung nicht im Software-Dschungel verirren, kann Deloitte Sie dabei unterstützen, die Anforderung an die Lösung zu definieren. Wir greifen dabei auf unsere Experience Design Methode zurück, die den Schwerpunkt auf die Anforderungen aus Nutzerperspektive legt und können jahrelange Erfahrungen miteinfließen lassen. Wir unterstützen Sie gerne bei der Auswahl der geeigneten Anbieter, bei der Erstellung und Abwicklung der Ausschreibung sowie bei der Analyse und Auswertung der Angebote. Die Gestaltung von Proof-of-Concept Präsentationen sowie die Erstellung von Bewertungsmatrizen stellen sicher, dass Sie eine nachvollziehbare Entscheidung treffen.

Evaluierung Implementation-Readiness

Ein durchdachtes und wohlüberlegtes Projekt-Setup, in dem unterschiedlichste Aspekte rechtzeitig berücksichtigt werden, legt den Grundstein für die erfolgreiche Durchführung Ihres HR-IT Projektes. Überlegen Sie vorab die notwendigen Kompetenzen und Kapazitäten in Ihrem Projektteam, analysieren Sie Ihre aktuelle Datenqualität und mögliche Verbesserungsmaßnahmen und definieren Sie frühzeitig die inhaltlichen Grundlagen, die für eine erfolgreiche Implementierung notwendig sind. Damit können Sie Herausforderungen bei der Implementierung rasch identifizieren und bewältigen, um Risiken zu minimieren und den Erfolg des Projekts sicherzustellen.