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Deloitte Leadership Assessment
Mehr Sicherheit bei Führungskräfte-Entscheidungen
„Führung ist ein Erfolgsfaktor und ein Differenzierungsmerkmal. Es sind immer die handelnden Menschen, die ein Unternehmen erfolgreich machen. Durch unsere Leadership Assessments stärken wir Führungskräfte in ihrer Effektivität und bieten Klarheit bei Leadership-Entscheidungen. Somit entsteht Mehrwert für die individuelle Führungskraft sowie für die gesamte Organisation.“
- Gudrun Heidenreich-Pérez
Personalentscheidungen auf Führungsebene haben einen enormen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Es braucht ein solides Fundament, um das Risiko einer Fehlentscheidung für alle Beteiligten zu reduzieren. Eine differenzierte Evaluierung der Führungskompetenzen und des Potenzials liefert die Grundlage für fundierte Personalentscheidungen und gibt Sicherheit bei der Beantwortung der Frage: Wer wird das können?
Deloitte Leadership Assessment
- Evaluierung von Führungskompetenzen und Führungspotenzial
- Ideal für Besetzungsentscheidungen, Nachfolgeplanung, Leadership Development und Reorganisation
- Daten- und evidenzbasiert, strukturiert und wissenschaftlich fundiert
- Aufschlussreich und entwicklungsorientiert
- Deloitte Leadership Modell basierend auf 8 zentralen Führungskompetenzen und 12 Persönlichkeitsfaktoren
- Potenzialanalyse über 4 Ebenen: Veränderungspotenzial, intellektuelles Potenzial, Beziehungspotenzial & persönliches Potenzial
- Individuelle Auswertungen und Portfolioauswertungen, Benchmarking, Feedbackgespräche, Qualitätssicherung, Projektmanagement
- Mehr Klarheit, mehr Sicherheit, mehr Objektivität
Deloitte Leadership Assessment
Unsere Methoden
Valide Methoden zur Analyse von Führungskompetenzen und Potenzial geben Klarheit und Sicherheit bei Leadership-Entscheidungen.
Unser Ansatz beruht auf einem soliden Fundament, ist holistisch, datenbasiert und modular adaptierbar – zudem entwicklungsorientiert und liefert konkrete Impulse zur individuellen Weiterentwicklung.
- Leadership Dialoge
Strukturierte Gespräche reduzieren das Risiko von Wahrnehmungsverzerrungen (Unconscious Bias), die das Urteilsvermögen beeinflussen können. Sie erhöhen die Objektivität sowie Vergleichbarkeit und eine systematische Analyse und Auswertung.
Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner können die thematisierten Inhalte des Interviews bereits zur Reflexion über unterschiedliche Facetten ihrer Führungsrolle nutzen. - Diagnostische Tools
Wissenschaftlich fundierte Testverfahren bieten in Kombination mit einem Gespräch zur Reflexion wertvolle Informationen zur Persönlichkeit, zu Verhaltensweisen, möglichen Risikofaktoren und Werthaltungen. Sie ergänzen das Gesamtbild und müssen im Gesamtzusammenhang gesehen werden.
Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner können aus dem Feedback erkennen, welche aus ihrer Persönlichkeit resultierenden Verhaltensweisen beruflichen Erfolg begünstigen oder beeinträchtigen können. - Business Thinking Exercise
Mit dieser Methode lässt sich implizites Wissen über businessrelevante Unternehmens- und Führungsaspekte erheben und ein strukturiertes Bild darüber gewinnen. Thematisiert werden z.B. der vorhandene Geschäftssinn und das Wissen über Wettbewerbsvorteile, der Blick auf Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit sowie Performance Management und Stakeholder Management.
Für die Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner ergibt sich daraus oft eine neu gewonnene Perspektive auf ein Thema und neue Lösungsansätze können abgeleitet werden.
Ihr Kontakt
Mag. Gudrun Heidenreich-Pérez
Partner Consulting | Deloitte Österreich
