Strategy and Business Design

Unternehmens- und Bereichsstrategie

Wir helfen unseren Kunden, ihre strategische Ausrichtung zu definieren und Entscheidungen auf der Ebene des gesamten Unternehmens oder für bestimmte Organisationsbereiche oder Regionen zu treffen. Das beginnt bei der Unternehmensstrategie, beinhaltet aber auch:

• Organisches Wachstum

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung und Realisierung ihrer transformatorischen Wachstumsambitionen durch tiefgreifende analytische Kundenerkenntnisse, umsetzbare Segmentierungen, Anpassungen des Betriebsmodells, neue und dynamische Preismodelle und erweitertes Performance Management.

• Businessdesign und Konfiguration

Entlang unserer Where-to-play- und How-to-win-Methodiken helfen wir unseren Kunden, die richtigen Optionen für Business Capabilities und deren Konfiguration zu identifizieren, zu priorisieren und zu realisieren, die ihren jeweiligen Wachstumsstrategien und Transformationszielen zugrunde liegen.

Strategic Sensing und Insight Services

Durch die sich beschleunigende Digitalisierung sind wir alle mit einer Vielzahl von z.T. widersprüchlichen Informationen und Daten konfrontiert. Deloitte hilft seinen Kunden, Struktur und Sinn in diese zu bringen, um Veränderungen zu antizipieren, strategische Entscheidungen zu treffen und die notwendigen Schritte umzusetzen. Dies umfasst Szenarienentwicklung, toolbasierte Trendvorhersage sowie strategische Insight-Services.

Strategische Transformation

Mit dem Ziel, maximalen Wertzuwachs zu realisieren, und unter Nutzung von disruptiven Technologien arbeiten wir eng mit der Führungsebene an der Beschleunigung unternehmensweiter Transformationen – von der Formulierung des Leitbildes über die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bis hin zur Priorisierung strategischer Fähigkeiten und Maßnahmen zur Verbesserung des Geschäftsverlaufs.

Strategische Kostentransformation

Die taktische Kostenoptimierung ermöglicht unseren Kunden, Ausgaben mithilfe von traditionellen Ansätzen, Strategien zur Kostensenkung auf Basis von Zielbetriebsmodellen und/oder Lösungen der nächsten Generation (Industrie 4.0) strategisch zu optimieren und anzupassen. Wir entwickeln und implementieren dabei höchst individuelle, kostentransformative Lösungen für unsere Kunden, um operative Herausforderungen aufgrund von Transaktions-, Restrukturierungs- oder strategischen Neuausrichtungssituationen zu lösen.

Innovation und neue Geschäftsmodelle

Über die Kombination aus Strategie, Sozialwissenschaften und Technologie entwickeln wir neue Wertschöpfungs- und Geschäftsmodelle, die Unternehmen helfen, neue Wachstumschancen in und über ihr heutiges Wertschöpfungsmodell hinaus zu erschließen.