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Accounting Operations Assurance

Optimierung, Modernisierung & Verlässlichkeit im Finanzbereich

Die laufenden Änderungen der Unternehmensumgebung der letzten Jahre macht es erforderlich, das bestehende Internen Kontrollsystem einer Evaluierung zu unterziehen, um dieses an die geänderten Strukturen des Unternehmens anzupassen.

Die traditionellen Rollen der Führungskräfte werden durch steigende Anforderungen zunehmend komplexer. Die Geschäftsführer, Controller und Finanzleiter sehen sich in der Verantwortung die meisten, wenn nicht sogar alle der folgenden Inputs und ihren jeweiligen Output, zu steuern:

  • Finanztransaktionen
  • Beschaffungs- und Absatzprozesse
  • Interne Kontrollen
  • Regelmäßige Reportings
  • Internes Risikomanagement
  • Konsolidierung
  • Interne und externe Audits
 
Tunnel mit Lichtstrahlen

In einem Umfeld intensiven Wettbewerbs kann das Interne Kontrollsystem helfen, der Konkurrenz einen entscheidenden Schritt voraus zu sein. Bei einem nicht wirksamen oder mangelhaftem Internen Kontrollsystem besteht hingegen auch die Gefahr des Eintretens unerwünschter Ereignisse. Damit nimmt das Interne Kontrollsystem nicht nur eine zentrale Rolle im unternehmensweiten Risikomanagement ein, sondern trägt auch zur Sicherstellung des unternehmerischen Erfolges bei. Ein funktionierendes Kontrollsystem leistet einen wesentlichen Beitrag in der Unternehmenssteuerung und kann bei effizienter Implementierung zu Kosteneinsparungen beitragen.

Das Accounting Operations Assurance („AOA“) unterstützt Sie bei der Modernisierung von Finanzfunktionen durch die Bewertung und Verbesserung von Kontrollen, Prozessen, Infrastruktur und Finanzmitarbeitern. AOA bietet Sicherheit in Bezug auf die Qualität und Zuverlässigkeit von Finanzfunktionen. Wir finden praktische und pragmatische Lösungen die Ihnen helfen, den steigenden Anforderungen, bestehenden Ineffizienzen und Auswirkungen neuer Technologien zu begegnen.

Aktuelle Herausforderungen

  • Das Unternehmenswachstum der letzten Jahre macht es erforderlich das bestehende Interne Kontrollsystem einer Evaluierung zu unterziehen, um dieses an die geänderten Strukturen des Unternehmens anzupassen
  • Die Herausforderung besteht darin Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung zu erzielen
  • Sie möchten neben den bestehenden Kontrollen weitere relevante Kontrollen definieren und formalisieren
  • Die Zunahme des Remote Working Places stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, um die Funktionalität bestehender Kontrollen zu gewährleisten.
  • Sie besitzen aktuell ein Internes Kontrollsystem, das nicht vollständig dokumentiert ist
  • Ihr Ziel ist Ihre Prozesse zu optimieren und wesentliche Risiken zu identifizieren um dadurch mehr Transparenz zu schaffen
  • Sie benötigen eine Evaluierung der bestehenden Dokumentation der Ausgestaltung ihres Internen Kontrollsystems
  • Im Rahmen von Workshops und persönlichen Gesprächen können wir Sie unterstützen und Ihnen mit Anwendungsbeispielen vermitteln, wie Prozesse und Kontrollen optimal dokumentiert werden können

Unsere Leistungen

Accounting Operations Assurance („AOA“) unterstützt Sie bei der Modernisierung von Finanzfunktionen durch die Bewertung und Verbesserung von Kontrollen, Prozessen, Infrastruktur und Finanzmitarbeitern.
Dank unserer langjährigen Erfahrung bei der Optimierung und Dokumentation von Prozessen und Internen Kontrollsystemen, können wir Sie bei der Prüfung der vorhandenen Prozesse auf deren Vollständigkeit und Funktionalität anhand konkreter Verbesserungsvorschläge bestmöglich unterstützen. Unser Blick von außen garantiert eine unabhängige Sichtweise auf Risiken iZm Internen Prozessen.

Unser Leistungsspektrum entspricht ihren individuellen Anforderungen:

  • Wir können Sie bei der Implementierung ihres Rechnungslegungsrelevanten Kontrollsystems sowie bei der Überprüfung der Wirksamkeit der umgesetzten Kontrollen bestmöglich beraten. 
  • Im Rahmen einer Zusammenarbeit kann eine nachvollziehbare Dokumentation von Kontrollen und Prozessen erstellt werden, die einer möglichen Überprüfung durch Dritte standhält und Risiken angemessen entschärft
  • Eine Analyse der Ausgestaltung ihres Internen Kontroll- oder Risikomanagementsystems mit weiterführenden Empfehlungen sowie Unterstützung bei deren Umsetzung.
  • Die Erarbeitung einer Risikokontrollmatrix zum besseren Verständnis ihres Risikomanagementsystems
  • Flussdiagramme und eine Beschreibung der aktuellen Prozesse können gemeinsam erarbeitet und eine Analyse und Beurteilung von bestehenden Prozessen und Schwachstellen durchgeführt werden
  • Unterstützung beim Projektmanagement im Rahmen von Implementierungen
  • Durchführung von Workshops mit Prozessverantwortlichen
  • Bereitstellung von Vorlagen für die Bewertung der Ausgestaltung, der Umsetzung und der Wirksamkeit von Kontrollen

AOA bietet Sicherheit in Bezug auf die Qualität und Zuverlässigkeit von Finanzfunktionen. Wir finden praktische und pragmatische Lösungen die Ihnen helfen, den steigenden Anforderungen, bestehenden Ineffizienzen und Auswirkungen neuer Technologien zu begegnen.

Innenleben einer Uhr

Warum Deloitte?

Wir bringen hochqualifizierte Experten zusammen, damit wir Sie weiter bei der erfolgreichen Verwirklichung Ihrer Pläne und bei der Weiterentwicklung Ihres Internen Kontrollsystems unterstützen.

Wir können Erfahrung und Erfolg in Projekten nachweisen
  • Wir haben diverse IKS-Projekte sowie Prozess – und Kontrollverbesserungen erfolgreich umgesetzt. 
  • In Rahmen von unterschiedlichen Projekten konnten wir unsere Klienten erfolgreich beim Aufbau und der Dokumentation von Internen Kontrollsystemen unterstützen.
Wir engagieren Fachexperten, die Prozess- und Kontrollwissen übermitteln
  • Unser hochqualifiziertes Team besteht aus Fachexperten im Bereich der Jahresabschlussprüfung und internen Kontrollen. Wenn notwendig, können wir für bestimmte Themen weitere Fachexperten aus anderen Bereichen heranziehen.
Wir unterstützen mit vollständiger Unabhängigkeit
  • Durch unseren Ansatz werden wir volle Unabhängigkeit sicherstellen.
  • Unsere praxisorientierte Vorgehensweise bedeutet, dass wir dazu beitragen ihr Team optimal zu beraten.
Schlüssel

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Mag. Dr. Christoph Waldeck

Mag. Dr. Christoph Waldeck

Partner Audit & Assurance | Deloitte Österreich

Mag. Dr. Christoph Waldeck ist Partner in der Wirtschaftsprüfung bei Deloitte in Wien. Als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater kümmert er sich um die Beratung und Prüfung von nationalen und internatio... Mehr

Mag. Katharina Steinhuber

Mag. Katharina Steinhuber

Senior Audit & Assurance | Deloitte Österreich

Katharina Steinhuber ist in der Serviceline Audit & Assurance für Deloitte am Standort Wien tätig. Im Bereich Audit konnte sie langjährige Erfahrung bei der Optimierung und Dokumentation von Prozessen... Mehr