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Transformação no Controle de Projetos

Os principais projetos de capital atuais são cada vez mais complexos e estão sob um significativo processo de análise minuciosa. Escala, duração e complexidade estão crescendo, assim como as expectativas em torno da previsibilidade e controle. Ninguém gosta de surpresas; o inesperado é inaceitável. Essa é a razão de Controle de Projetos (project control) ser tão importante para assegurar confiança na entrega. É necessário entender a demanda de forma correta, e assim, entregar os projetos no prazo e no orçamento.

O controle de projeto é um mecanismo pelos quais as atividades podem ser medidas, previstas e relatadas com precisão, para subsidiar a tomada de decisões e a intervenção.. Os controles mais úteis, como tempo, custo e risco, tendem a aparecer em vários projetos.

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Eduardo Raffaini

Eduardo Raffaini

Líder de Capital Projects e Oil, Gas & Chemicals.

Com sólida experiência profissional, hoje é o atual responsável pela área de Capital Projects da Deloitte no Brasil e no atendimento de empresas do setor de Oil, Gas & Chemicals.... Saiba mais