Desenho organizacional de alto impacto

Projetar organizações rápidas, ágeis, inovadoras e digitais exige uma nova mentalidade que considere o desenho organizacional como uma prática contínua e ágil, não um projeto. Essa prática deve ter como objetivo permitir que a organização flua continuamente e se adapte ao ambiente.

A Deloitte realizou um estudo sobre “Desenho organizacional de alto impacto” fornece insights que ajudam empresas a abordarem esse modelo, superando projetos internos que são orientados apenas a processos.

Principais resultados:

• A maioria das organizações possui uma abordagem tradicional para desenho organizacional, mas os líderes reconhecem que isso não é suficiente;
• Adaptabilidade é um objetivo apropriado para a maturidade do desenho organizacional;
• O desenho organizacional não deveria se limitar às questões internas da organização; 
• Dados e analytics são vitais para a tomada de decisões sobre o desenho organizacional;
• Organizações de alta performance definem claramente seus processos de tomada de decisão e de governança;
• O desenho organizacional deve promover os comportamentos desejáveis.