Услуги

Организационные преобразования и персонал

Цифровые и инновационные технологии, меняющиеся рыночные условия и законодательная нагрузка на бизнес, традиционно, являются внешними движущими факторами организационных изменений. Внутри же самих компаний смена руководства, либо новая стратегия объединения (как в случае с слияниями и поглощениями) часто также служат началом масштабных организационных преобразований. Независимо от причины, данные изменения зачастую имеют отношение к необходимости обеспечить соответствие организационной структуры, подходов к развитию персонала, лидерства и корпоративной культуры существующей бизнес-стратегии, реализовать видение целевой организации и обеспечить эффективную работу в долгосрочной перспективе. Консультанты «Делойта» в области организационных изменений и развития персонала используют значительный опыт реализации трансформационных проектов и глубокое практическое понимание бизнес-процессов и принципов работы организаций. Наши решения в области организационных изменений и развития персонала предполагают применение целого ряда инновационных инструментов и подходов в совокупности с актуальными аналитическими данными, что позволяет обеспечить наиболее эффективное внедрение изменений.

Содержание

Управление изменениями

Стремительно меняющиеся современные макроэкономические условия вынуждают компании более динамично развиваться, реализовывать множество проектов, направленных на укрепление их позиций на рынке. 

 

Катализаторы культурных изменений в компании

Многим руководителям непросто четко формулировать задачи и принимать решения, связанные с корпоративной культурой.

 

 

 

 

Разработка проекта для заключения успешных сделок по всему миру

Сделки по слияниям и поглощениям никогда не были такими сложными и не отличались настолько высоким уровнем конкуренции, как в настоящее время. Это касается участников рынка во всем мире, однако тем японским компаниям, которые осуществляют крайне сложные сделки внутри и за пределами страны, необходимо уделять повышенное внимание применению лучших практик для наиболее эффективного осуществления сделок.

Разработка проекта для заключения успешных сделок по всему миру

Современные способы измерения уровня вовлеченности персонала

Технологии продолжают расширять границы возможностей измерения уровня вовлеченности персонала. С помощью инноваций в области технологий, предлагаемых поставщиками, рождаются новые продукты и решения. При таком большом выборе у компаний возникает проблема определения подходящего для себя пути развития.

Контактная информация

Андрей Сурмач

Андрей Сурмач

Управляющий партнер, Беларусь

Андрей работает в компании «Делойт» с 1999 года. Возглавляет проекты в сфере аудита для белорусских и международных компаний различных отраслей, уделяя первостепенное внимание банковскому и финансовом... Дополнительно