Bâtir l’avenir le plus prometteur de l’IA au Canada
Un cadre pour déployer et pérenniser l’IA
Le Canada possède tous les atouts nécessaires pour devenir un chef de file en intelligence artificielle (IA). Alors que nous atteignons un tournant décisif où l’IA passe de l’expérimentation à la mise en œuvre à grande échelle, ce rapport du Centre pour l’avenir du Canada de Deloitte propose un cadre stratégique pour aider les dirigeants canadiens à saisir cette opportunité et réaliser notre plein potentiel en matière d’IA.
« Nous sommes à l’aube d’une transition historique, un moment où tout devient possible, et nous devons faire preuve de responsabilité. Le Canada possède de nombreux avantages concurrentiels, mais quand ferons-nous preuve d’un
véritable leadership? Il est temps de planter notre drapeau. »
– Valérie Pisano, présidente et cheffe de la direction, Mila – Institut québécois d’intelligence artificielle
Des laboratoires aux conseils d’administration, nous avons jeté les bases d’une recherche de classe mondiale, de bassins de talents et d’investissements publics pour faire progresser l’innovation en IA. Tous les éléments sont en place pour que l’IA puisse générer des profits et réaliser des avancées à l’échelle nationale. Mais nous risquons maintenant de stagner.
Pour réaliser pleinement le potentiel de l’IA, il faut plus qu’une base solide. Alors que les défis liés à la productivité menacent notre élan économique, la question n’est pas de savoir si l’IA transformera l’avenir du Canada, mais plutôt de déterminer si nous allons prendre les devants ou être laissés pour compte.
Le cadre
Les choix entourant l’IA font partie des décisions les plus cruciales que les dirigeants canadiens doivent prendre. La complexité des défis de l’IA au Canada est décrite dans notre plus récent rapport, qui présente également un cadre d’action clair et une vision pour stimuler la croissance.
Notre cadre, qui s’articule autour de trois impératifs, aide les leaders à promouvoir des innovations qui dureront, s’adapteront et généreront de la valeur durable :
- Définir une ambition claire en mettant l’accent sur la création de valeur : les dirigeants doivent fixer des objectifs clairs, ambitieux et stratégiques afin d’aligner les initiatives d’IA sur les priorités de leurs gens, de leurs clients et de leurs collectivités.
- Établir un climat de confiance en promouvant une IA responsable, en renforçant la littératie numérique et en favorisant la synergie entre l’humain et l’IA : à mesure que les organisations adaptent leurs solutions d’IA, les leaders doivent établir une gouvernance solide, habiliter leurs employés à investir dans la maîtrise de l’IA et créer des environnements où les humains et l’IA se complètent les uns les autres afin d’établir une confiance généralisée.
- Placer l’IA au service du bien commun en veillant à son adoption équitable et durable : les leaders doivent collaborer pour faire progresser les technologies d’IA de manière équitable et durable, tout en tenant compte des répercussions potentielles ou imprévues.
Recommandations
Le potentiel transformateur de l’IA nécessite des actions immédiates et une collaboration étroite de la part des leaders stratégiques et des décideurs.
Consultez le rapport complet pour découvrir des analyses approfondies, des exemples concrets et des recommandations pratiques qui vous guideront dans le déploiement à grande échelle et la pérennisation de l’IA.
Le monde n’attendra pas. Nous ne devrions pas non plus.
En ce moment, le Canada profite d’un avantage enviable. Toutefois, dans la course mondiale à l’exploitation de l’IA, maintenir le statu quo équivaut à prendre du retard. Notre cadre de travail donne aux dirigeants la feuille de route dont ils ont besoin. Dorénavant, les leaders de tous les secteurs doivent collaborer pour faire progresser l’innovation au Canada et bâtir un meilleur avenir pour tous.
Vous voulez en savoir plus?
Discutons-en.
