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Alerte aux administrateurs 2020

Réimaginer la gouvernance et la surveillance en contexte de perturbations numériques

La transformation numérique pose de nouveaux risques ‒ risques stratégiques, éthiques et culturels et risques liés à la réputation, aux rapports, aux talents et à la conduite ‒ pour ne nommer que ceux-là. Elle arrive également avec son lot d’occasions et de défis. Comment les conseils d’administration et les organisations peuvent-ils innover de manière à profiter des avantages et à atténuer les risques associés aux perturbations numériques? Découvrez-le en lisant cette édition de l’Alerte aux administrateurs.

Explorez les nouvelles priorités des conseils d’administration cette année

Bien que notre Alerte aux administrateurs 2020 mette l’accent sur les forces perturbatrices que les technologies cognitives et l’automatisation intelligente ont générées dans le milieu des affaires, nous aurions tort de considérer ces progrès comme un simple enjeu technologique, car il s’agit de quelque chose de beaucoup plus vaste. Leur effet va au-delà de l’organisation pour toucher non seulement chacune de ses parties prenantes, mais aussi l’ensemble du marché, de la société et de la communauté internationale.

Cette édition incite les conseils d’administration à faire preuve d’imagination et à réfléchir à la façon dont leur organisation utilise les technologies numériques et cognitives, ainsi qu’à déterminer si les risques ont été évalués et atténués, et quelles occasions ont été saisies.

Cette édition de l’Alerte présente les points de vue de trois administrateurs non dirigeants indépendants et de leaders d’affaires de Deloitte de partout dans le monde, rassemblés autour de trois thèmes :

  • Repenser la gouvernance des risques concernant l’automatisation intelligente
  • Réévaluer la culture, la conduite et la réputation à l’ère numérique
  • Redéfinir les rapports financiers et les audits

Réimaginer – l’anticipation des perturbations numériques commence avec le conseil d’administration.


Une perspective unique

Regarder avant de plonger (dans l’avenir)

"En tant que principal superviseur de l’entreprise, le conseil d’administration doit comprendre comment les technologies cognitives peuvent perturber la culture, modifier la conduite et affecter la réputation"

Prashant Masand
Leader national, Gouvernance,
Gestion des risques d’entreprise et Audit interne du secteur public

Aneesa Ruffudeen
Leader nationale, Culture et éthique du lieu de travail

L’IoT peut-il favoriser l’audit continu?

"Les auditeurs externes et internes nécessiteront des compétences et une expertise supplémentaires. Le comité d’audit devrait rester à l’affût de ces besoins, et de la façon dont ils sont comblés, dans le cadre de ses fonctions de surveillance"

Chad Shaver
Leader national,
Innovation et transformation de l’audit

Nicole Deschamps
Chef d’équipe,
Analytique et Innovation de l’Audit

Personnes-ressources

Jonathan Goodman - Deloitte Canada
Jonathan Goodman Associé directeur mondial de Monitor Deloitte jwgoodman@deloitte.ca
Albert Baker - Deloitte Canada
Prashant Masand Leader national, Gouvernance, gestion du risque d’entreprise et audit interne – secteur public prmasand@deloitte.ca