Alerte aux administrateurs 2020
Réimaginer la gouvernance et la surveillance en contexte de perturbations numériques
La transformation numérique pose de nouveaux risques ‒ risques stratégiques, éthiques et culturels et risques liés à la réputation, aux rapports, aux talents et à la conduite ‒ pour ne nommer que ceux-là. Elle arrive également avec son lot d’occasions et de défis. Comment les conseils d’administration et les organisations peuvent-ils innover de manière à profiter des avantages et à atténuer les risques associés aux perturbations numériques? Découvrez-le en lisant cette édition de l’Alerte aux administrateurs.
Explorez les nouvelles priorités des conseils d’administration cette année
Bien que notre Alerte aux administrateurs 2020 mette l’accent sur les forces
perturbatrices que les technologies cognitives et l’automatisation intelligente
ont générées dans le milieu des affaires, nous aurions tort de considérer ces
progrès comme un simple enjeu technologique, car il s’agit de quelque chose de
beaucoup plus vaste. Leur effet va au-delà de l’organisation pour toucher non
seulement chacune de ses parties prenantes, mais aussi l’ensemble du marché, de
la société et de la communauté internationale.
Cette édition incite les conseils d’administration à faire preuve d’imagination
et à réfléchir à la façon dont leur organisation utilise les technologies
numériques et cognitives, ainsi qu’à déterminer si les risques ont été évalués et
atténués, et quelles occasions ont été saisies.
Cette édition de l’Alerte présente les points de vue de trois administrateurs non
dirigeants indépendants et de leaders d’affaires de Deloitte de partout dans le
monde, rassemblés autour de trois thèmes :
- Repenser la gouvernance des risques concernant l’automatisation intelligente
- Réévaluer la culture, la conduite et la réputation à l’ère numérique
- Redéfinir les rapports financiers et les audits
Réimaginer – l’anticipation des perturbations numériques commence avec le conseil d’administration.
Regarder avant de plonger (dans l’avenir)
Réévaluer la culture, la conduite et la réputation à l’ère numérique
L’essor des machines intelligentes
Repenser la gouvernance des risques concernant l’automatisation intelligente
La fonction finance et l’audit de l’avenir
Redéfinir l’utilisation de la technologie pour la présentation de l’information financière et les audits
L’essor des machines intelligentes
Repenser la gouvernance des risques concernant l’automatisation intelligente
Les technologies d’IA amènent les organisations en terrain inconnu. L’IA est au départ mystérieuse et intimidante pour bon nombre d’administrateurs, mais, généralement, les principes fondamentaux de gouvernance des risques et de supervision de la direction s’appliquent. Les occasions sont aussi réelles que les risques, et les conseils d’administration ont, en fin de compte, la responsabilité de veiller à ce que les équipes de direction repèrent et examinent les deux. Votre conseil est-il outillé pour surveiller l’IA?
Regarder avant de plonger (dans l’avenir)
Réévaluer la culture, la conduite et la réputation à l’ère numérique
En un clin d’œil, les perturbations numériques peuvent transformer une organisation en quelque chose de différent et de peut-être inconnu. Les conseils d’administration doivent donc l’horizonse tourner vers l’avenir et examiner très attentivement la voie que la direction a choisi d’emprunter. Dans un cas comme dans l’autre, vous devez examiner les risques et repérer les occasions qui pourraient échapper à la direction, notamment en ce qui concerne la culture, la conduite et la réputation. Chacun de ces facteurs peut être fortement déstabilisé par une transformation numérique ou un simple projet d’automatisation intelligente. Votre conseil est-il prêt à surmonter ces obstacles et à superviser une véritable transformation numérique?
La fonction finance et l’audit de l’avenir
Redéfinir l’utilisation de la technologie pour la présentation de l’information financière et les audits
Les fonctions de comptabilité et de finance adaptent des technologies avancées et cognitives pour les appuyer dans le rôle croissant qu’elles assument dans la création et le suivi d’indicateurs clés de rendement et de risque, l’analyse des risques et le soutien à la direction dans l’atteinte des objectifs organisationnels, en plus de leurs responsabilités de présentation de l’information financière. Si les avantages sont nombreux, il en va de même pour les risques. Votre organisation est-elle prête?
Tax strategy for the long term
Is your organization getting it right?
Once considered just another part—and cost—of doing business, tax has become a high-priority agenda item for both the C-suite and the board. Tax strategy and its related technology, administrative, and risk management infrastructure must now be reviewed more frequently, in greater detail, and at higher levels of the organization than in the past. Considering the long-term impact that tax strategies and policies can have on an organization, proactive engagement by the board is clearly warranted.
To read more, visit our Global Center for Corporate Governance to download the 2019 Directors’ Alert
Une perspective unique
Regarder avant de plonger (dans l’avenir)
"En tant que principal superviseur de l’entreprise, le conseil d’administration doit comprendre comment les technologies cognitives peuvent perturber la culture, modifier la conduite et affecter la réputation"
L’IoT peut-il favoriser l’audit continu?
"Les auditeurs externes et internes nécessiteront des compétences et une expertise supplémentaires. Le comité d’audit devrait rester à l’affût de ces besoins, et de la façon dont ils sont comblés, dans le cadre de ses fonctions de surveillance"
Personnes-ressources
