L’organisation prête pour l’avenir
Depuis la révolution industrielle, il n’y a jamais eu autant de perturbations à la fois. Qu’il s’agisse de changements technologiques rapides, de l’évolution des valeurs des employés, des mouvements géopolitiques incessants ou de l’augmentation des risques opérationnels liés aux tiers, nous nous heurtons à des problèmes de discontinuité dans presque tous les aspects de notre vie professionnelle.
Vous voulez être prête pour l'avenir?
L’organisation prête pour l’avenir est une organisation qui a bâti sa résilience sur tous les fronts. Elle trouve des moyens de voir au-delà du prochain trimestre, comme la détection des tendances internes et externes, l’élaboration de scénarios futurs, l’adaptation et l’innovation de sa stratégie et de ses activités. Et elle le fait en s’appuyant fermement sur sa raison d’être.
Bien sûr, il faut plus que des paroles pour bâtir une organisation prête pour l’avenir. Une planification et une approche pratique sont nécessaires pour trouver des solutions et les mettre en œuvre. Voici quelques questions à vous poser :
Quelles fonctions de votre organisation doivent être prêtes pour l’avenir?
En bref, toutes. Mais parmi elles, cinq sphères d’activité se distinguent comme ayant le plus d’incidence dans la création d’une organisation résiliente et prête à tout :
Qu’ont demandé d’autres dirigeants d’entreprise pour savoir comment se préparer à l’avenir?
Pour devenir une organisation prête pour l’avenir, il faut tenir compte d’enjeux complexes et changeants. Il est bon de répondre d’abord aux questions ci-dessous afin de développer des solutions pragmatiques et efficaces pour votre organisation :
Perspectives présentées
Nos réflexions
Cela fait longtemps que l'on parle de l'avenir du travail, mais l’avenir du travail, c’est maintenant. Ce que vous avez peut-être un jour perçu comme un risque se révèle être un avantage. Alors, comment transformerez-vous le risque en occasion malgré l’incertitude économique? Comment deviendrez-vous non seulement une organisation qui réagit, mais une organisation qui est résiliente?
- Kathy Woods, leader nationale de l’organisation prête pour l’avenir, Deloitte
