Perspectives
Sous pression
Le mieux-être et la résilience des cadres supérieurs compromettent la reprise post- pandémie
La pandémie mondiale a profondément affecté la vie, la subsistance, les relations et la santé physique des gens. Elle a également eu une incidence considérable sur leur santé mentale. Des études démontrent une déclin important de la santé mentale des travailleurs depuis le commencement de la pandémie mondiale au début de 2020, surtout chez les personnes qui gèrent d’autres personnes. Cette recherche comble cet écart. Toutefois, il existe très peu de données sur l’état de santé des cadres supérieurs. Et ce que nous avons trouvé donne à réfléchir.
Notre sondage démontre que les cadres supérieurs sont aux prises avec la tension de vivre et de travailler dans un contexte de pandémie. L’augmentation de la charge de travail, la prolongation des heures de travail et le désir d’assurer le bien-être du personnel contribuent tous à l’augmentation du stress au travail,
et les relations précieuses entre pairs en souffrent. En fait, dans presque
tous les domaines, les cadres supérieurs subissent des pressions plus élevées sur le plan de la santé mentale que les employés ou les cadres intermédiaires. Pourtant, la stigmatisation persistante autour de la santé mentale signifie que bon nombre d’entre eux ont du mal à admettre qu’ils prouvent des difficultés, et plus de la moitié d’entre eux craignent que cela n’ait une incidence sur leur carrière.
Le résultat? Plus de 80 % des cadres supérieurs déclarent un niveau d’épuisement qui se rapproche du risque d’épuisement professionnel, et 51 % d’entre eux affirment qu’ils envisagent de trouver une voie de sortie, que ce soit en démissionnant, en prenant une fonction moins exigeante, en prenant leur retraite ou un congé.
Ces problèmes ont de graves répercussions pour les cadres supérieurs, mais aussi leurs organisations et la reprise économique dans son ensemble. Les organisations risquent de perdre des leaders précieux, et, en outre, les cadres supérieurs en difficulté peuvent avoir une incidence négative sur les travailleurs et la culture en milieu de travail.
Il est urgent d’agir. Pour en savoir plus, consultez le rapport Mieux-être et résilience des cadres supérieurs : un risque pour la reprise post- pandémie.
