Perspectives

Le cadre Greenhouse

La perturbation à dessein

Afin de dépasser, surclasser et dominer leurs concurrents, les organisations doivent avoir la souplesse stratégique nécessaire pour s’adapter en temps réel aux conditions du marché, aux perturbations économiques et aux demandes des consommateurs. De nombreuses organisations se sont tournées vers l’analytique, le numérique ou l’innovation pour atteindre leurs objectifs. Malheureusement, trop souvent, elles limitent leurs investissements à des solutions technologiques qui fonctionnent de manière cloisonnée alors qu’elles devraient élaborer une stratégie claire pour transformer leur vision en réalité. Cette approche n’est tout simplement pas durable.

Afin de réaliser tout le potentiel de l’analytique, de l’innovation et du numérique, ces piliers doivent être utilisés ensemble pour concrétiser la stratégie d’affaires. Il s’agit de la perturbation à dessein — le fait d’agir proactivement pour perturber une entreprise afin de réaliser des percées et de produire des résultats extraordinaires. Cette nouvelle approche remplace la réflexion par cloisonnement et permet la création de nouveaux processus, stratégies, capacités et modèles d’exploitation qui produisent rapidement un rendement du capital investi.

Au centre Greenhouse de Deloitte, nous donnons vie à la perturbation à dessein. Nous tirons parti de ce cadre éprouvé pour vous aider à élaborer de nouvelles stratégies continues, dynamiques, fluides et agiles qui produisent des résultats mesurables à court terme tout en favorisant graduellement une transformation organisationnelle.

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