Services-conseils aux entreprises familiales :
Nous imposer grâce à notre raison d’être
Assurer la pérennité d’une entreprise familiale au fil des générations est un défi. Il y a des transitions inévitables qui se produisent et qui nécessitent une attention particulière et une planification continue. Les familles doivent investir et se doter des compétences, des ententes et des pratiques nécessaires pour atteindre les objectifs souhaités, en tant que famille et en tant qu’entreprise.
En nous appuyant sur l’expérience acquise en aidant des entreprises familiales du monde entier, les Services-conseils aux entreprises familiales de Deloitte proposent une méthodologie éprouvée qui favorise la concertation de votre équipe familiale, afin que chaque membre comprenne et accepte son rôle, ses responsabilités, la mise à profit de sa part et partage sa vision de l’avenir.
Chaque famille aborde le travail différemment. Nous avons adapté notre approche en fonction des circonstances, des compétences, de la dynamique et des besoins uniques de chaque famille, dans un contexte d’entreprise familiale : qu’il s’agisse de gérer la gouvernance, les activités quotidiennes, la fondation familiale ou le bureau de gestion du patrimoine. Nous reconnaissons l’importance cruciale de trouver un juste équilibre entre émotions et affaires, relations et priorités commerciales, ainsi que propriété et gestion au sein des entreprises familiales.
Notre processus consiste en trois phases distinctes. La phase 1, dite « de découverte », vise à documenter notre compréhension des enjeux actuels, des occasions et des aspirations de la famille. Nous adaptons ensuite les phases 2 et 3, selon les besoins, les enjeux et les objectifs énoncés par la famille.
La philosophie de notre équipe
Nos réflexions
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