Perspectives
Stimuler le rendement d’entreprise grâce au rendement des actifs
Gestion du rendement de l’actif
L’équipe du groupe Gestion du rendement de l’actif de Deloitte offre aux clients un ensemble de services élaborés, complets et créatifs en matière de fiabilité d’actifs corporels, de gestion de l’actif et de gestion des travaux d’entretien.
Au sujet de Gestion du rendement de l’actif
En 2015, Deloitte a fait l’acquisition d’Asset Performance Group (APG), un chef de file canadien de la consultation en gestion de la fiabilité des actifs. Le groupe Gestion du rendement de l’actif (GRA), pierre angulaire du Groupe Excellence opérationnelle de Deloitte, a été mis sur pied à partir de cette acquisition.
Le groupe GRA allie les ressources internationales et l’excellence du service à la clientèle de Deloitte aux compétences spécialisées et à l’expérience sur le terrain éprouvée d’APG. Cette combinaison procure aux clients un ensemble de services élaborés, complets et créatifs en matière de fiabilité des actifs corporels, de gestion de l’actif et d’amélioration de la gestion des travaux d’entretien.
Le groupe GRA aide les entreprises dans un vaste éventail de secteurs capitalistiques, en accordant une attention particulière au secteur de l’énergie et des ressources. Ce groupe permet de maintenir et d’améliorer le rendement des immobilisations corporelles, comme les usines de traitement, en utilisant des méthodes éprouvées pour analyser, quantifier et améliorer le rendement du matériel et les résultats financiers.
Principaux services
Activités de réduction des coûts afin d’atteindre les objectifs d’affaires d’une manière responsable du point de vue économique et de maximiser le rendement du résultat net, y compris :
- Planification du capital et report
- Analyse de cycle de vie
- Optimisation du programme d’entretien
- Réduction des heures supplémentaires
- Optimisation des pièces de rechange
- Optimisation du redressement
Capacités prêtes pour l’exploitation pour faire en sorte que les actifs de zones vertes soient dotés de programmes d’entretien et de fiabilité dès le départ :
- Modélisation de diagrammes de fiabilité
- Analyse de la fiabilité, de la disponibilité et de la facilité d’entretien
- Modélisation du risque
- Modèles de stratégies d’entretien
- Autres modèles et accélérateurs
Activités qui transforment les opérations du client afin de mettre l’accent sur la gestion de l’actif, y compris :
- Élaboration d’une hiérarchie de l’actif
- Gestion du carnet de commandes
- Cartographie des processus opérationnels
- Évaluation de la criticité et des risques
- Planification de l’entretien
- Élaboration de stratégies d’entretien
- Élaboration des politiques
- Intégration d’entretiens prévisionnels
- Mise en œuvre de logiciels de fiabilité
- Analyse des causes profondes