Transformation durable des coûts
Un virage gagnant.
Rehaussez votre niveau de compétitivité des coûts en mettant en œuvre une planification éprouvée, des cadres de contrôle et un profond changement de comportement qui favorisent la création de valeur.
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Le monde a changé
Des changements rapides surviennent dans la plupart des environnements d’affaires et accélèrent la concurrence. Les tendances telles que la numérisation et l’IA, la (dé)mondialisation et les perturbations économiques liées aux crises exercent des pressions sur les modèles d’affaires conventionnels, entraînant de nouveaux défis de taille pour les dirigeants d’entreprise canadiens. L’équilibre entre la discipline d’un système proactif de gestion des coûts et l’agilité et la résilience peut faire la différence en période d’incertitude.
Quand recourir à Virage par Deloitte?
Notre équipe de transformation durable des coûts travaille en étroite collaboration avec les hauts dirigeants pour examiner et éliminer les coûts superflus de façon durable dans l’ensemble des unités d’affaires et à l’échelle de l’entreprise, afin que vous puissiez atteindre vos objectifs. Que votre organisation cherche à croître de façon rentable au moyen d’acquisitions, à étendre de nouvelles gammes de produits ou de services, à accéder à de nouveaux marchés ou à investir dans des technologies innovantes, la transformation durable de votre coût de base vous mènera sur la voie de la réussite. En adoptant une attitude résiliente et en se concentrant sur les actifs et les dépenses productifs, votre organisation sera en mesure de prospérer dans un contexte d’incertitude.
La différence Virage par Deloitte
Nous observons et soutenons généralement trois niveaux de transformation durable des coûts :
Changement progressif
Initiatives possibles
- Réduire les dépenses consacrées aux entrepreneurs (consommation)
- Renégocier les contrats des fournisseurs
- Éliminer les programmes désuets
- Éliminer les dépenses discrétionnaires
- Exécuter un gel intelligent du recrutement
- Mettre en œuvre des systèmes de gestion des opérations
Changement structurel
Initiatives possibles
- Établir la budgétisation à base zéro (BBZ)
- Regrouper les activités d’approvisionnement
- Consolider les actifs
- Mettre en œuvre la robotisation des processus pour les tâches répétitives
- Supprimer des échelons ou réduire la taille des équipes
- Mettre en œuvre des programmes d’amélioration continue
Changement perturbateur
Initiatives possibles
- Se restructurer de façon stratégique
- Intégrer les processus de la chaîne d’approvisionnement
- Mettre en œuvre de nouvelles plateformes technologiques
- Changer de modèle opérationnel
- Optimiser les activités de services partagés
- Simplifier les plateformes de TI
Nous pouvons générer des perspectives concrètes plus rapidement que la concurrence, vous aidant ainsi à réaliser très vite des économies volontaires et à assurer une valeur durable. Nous travaillons en collaboration et créons des solutions avec vous, plutôt que de vous imposer nos idées. Nous sommes prêts à entreprendre ce parcours avec vous.
La transformation durable des coûts à l’œuvre
Nous accordons la priorité à l’élimination de tous les coûts indésirables et aux possibilités d’investissement dans les secteurs de croissance future.
Réduction des coûts et amélioration du BAIIA
Entreprise de produits agricoles à service complet intégrée verticalement
Deloitte a collaboré avec une entreprise familiale à la réalisation d’une évaluation des coûts à l’échelle de l’entreprise axée sur l’analytique et les données, visant à repérer les occasions d’amélioration du rendement financier et opérationnel.
Cette évaluation était nécessaire pour favoriser la croissance de l’entreprise, compte tenu de la transition du secteur des produits de base aux produits à valeur ajoutée.
Des améliorations de 20 % du BAIIA ont été réalisées dans l’ensemble des activités de l’atelier, de logistique, de ventes, de marketing, d’approvisionnement et de gestion de la clientèle et de la rentabilité des unités de gestion des stocks (UGS).
Conception organisationnelle et réduction des frais de vente, généraux et administratifs
Fournisseur et spécialiste du marketing de carburants
Une société pétrolière et gazière a fait appel à Deloitte pour l’aider à réaliser des synergies auxquelles elle n’était pas encore parvenue malgré plusieurs acquisitions, et à dégager d’autres économies de frais de vente, généraux et administratifs SG&A pour rivaliser avec d’autres chefs de file sectoriels.
Au moyen d’analyses comparatives, de l’analytique, de la mise en correspondance de processus et de spécialistes mondiaux, nous avons aidé la direction a réaliser des synergies et des économies de coûts de 80 millions de dollars en 18 mois.
Conception et automatisation d’un centre de distribution
Marque mondiale de vente de vêtements au détail
Deloitte a été engagé pour établir la bonne stratégie pour le centre de distribution et la stratégie d’automatisation.
Nous avons visité le centre de distribution actuel et utilisé l’analytique des données pour comprendre les opérations existantes et rédigé une demande de renseignements à l’intention des fournisseurs de services d’automatisation. Ensuite, nos ingénieurs ont évalué la viabilité et la rentabilité de chacune des réponses à la demande de renseignements.
Puis, nous avons élaboré une stratégie d’automatisation qui répondrait aux attentes du client en matière de croissance pour les cinq prochaines années, et apporté du soutien au client tout au long des phases d’approvisionnement et de mise en œuvre.
Votre avantage : une position plus compétitive sur le plan des coûts, la création d’une valeur durable et une culture concurrentielle et mature fondée sur des actifs et des dépenses productifs.
Services-conseils liquidités et fonds de roulement
Créer et accélérer une valeur durable grâce à l’amélioration du fonds de roulement et à une culture axée sur la trésorerie.
Comment une transformation durable des coûts peut favoriser la réussite à long terme de votre entreprise
Si la réduction des dépenses peut permettre aux entreprises de se sortir d’une situation critique, il s’agit par définition d’une solution à court terme. Elle ne leur permet pas de transformer leurs activités de la manière dont elles ont besoin pour prospérer. Découvrez-en davantage sur la transformation durable des coûts.
La voie à suivre pour générer une valeur continue
Il est temps de voir au-delà de la réduction des coûts et de commencer à accélérer les opérations de la chaîne d’approvisionnement, des finances et des RH afin de générer une valeur continue. (en anglais)
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Personnes-ressources :
Brian Stewien
Associé et leader national, Services de création de valeur et rentabilité des entreprises
