L’immobilier numérique en 2022

L’espace n’a plus la même valeur qu’avant. Le modèle d’affaires traditionnel qui consiste à fournir l’accès exclusif à une superficie est remis en question par un nouveau modèle qui, lui, propose de fournir un accès aux services que cet espace permet d’offrir. Les sociétés immobilières d’hier sont ainsi mises au défi de penser comme une entreprise de technologie, en reliant la prestation
de services et la valeur aux revenus.

L’immobilier commercial moderne est une source de production de données où les bâtiments et leurs occupants produisent chaque jour des centaines de gigaoctets de données sur le rendement. Pourtant, une grande partie de ces données est perdue. Les organisations du secteur de l’immobilier devraient envisager de passer de la collecte de données à la formulation de perspectives et, finalement, à un comportement amélioré. En renforçant leurs capacités pour exploiter le pouvoir des données, elles peuvent activer l’optimisation des portefeuilles, développer les immeubles et les portefeuilles avec précision et repenser l’expérience du locataire et de l’utilisateur final.

Pour prospérer à long terme, les organisations du secteur de l’immobilier commercial du Canada devront voir leurs propriétés comme des systèmes agiles en évolution qui utilisent les données pour prendre de meilleures décisions et aider les locataires et les utilisateurs finaux à profiter au maximum de l’espace. Celles qui le font seront bien placées pour faire face aux inévitables perturbations et pour mener leur secteur vers l’avenir.

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Personne-ressource

Marco Macagnano
Leader, Immobilier numérique
Services-conseils en immobilier,Deloitte Canada
+1 416 601 6446
mamacagnano@deloitte.ca

Collaborateurs

Saurabh Mahajan
Directeur, Recherches et perspectives
Immobilier, Deloitte Canada