Perspectives

Utilisez votre programme de GRC pour stimuler la valeur

Les programmes de gouvernance, risques et conformité (GRC) sont souvent perçus comme des initiatives de gestion des risques coûteuses visant à satisfaire aux exigences réglementaires de gestion des risques et de gestion. Il est grand temps de changer cette perception.

L’évolution rapide du monde des affaires mondial actuel fait en sorte qu’il est impossible pour les organisations de gérer les risques comme elles le faisaient par le passé, ce qui transforme la GRC en un impératif d’affaires de valeur qui va au-delà de la gestion des risques traditionnelle. En changeant l’optique et en utilisant des solutions novatrices pour transformer les données en perspectives stratégiques, les organisations peuvent tirer une valeur et une efficience opérationnelle plus vastes de leurs systèmes de GRC.

Chercher à créer de la valeur
Grâce à une modernisation et à une intégration accrues des technologies de base de la GRC, les fonctions de GRC évoluent vers un langage unique du risque qui regroupe les première, deuxième et troisième lignes de défense, et qui comprend plus que les fonctions traditionnelles de gestion des risques et de la conformité, soit notamment la gestion des opérations, les TI et, en fin de compte, le client. L’émergence des capacités de tests automatisées entourant la robotisation des processus, l’intelligence cognitive, la surveillance continue et l’analytique avancée transforment la technologie de GRC en un outil qui permet une évaluation des risques en temps réel, une vigilance et la présentation de l’information pour les fonctions des risques et la gestion des opérations.

Par exemple, grâce à l’intégration de l’IA dans les plates-formes de GRC, un robot automatisé peut filtrer les données et les systèmes pour repérer des tendances en matière de risque en fonction de règles établies et exécuter des processus normaux de mise à l’essai en moins d’une heure, ce qui prendrait beaucoup plus de temps pour un humain. Les systèmes automatisés peuvent également trouver des lacunes que les gens pourraient ne pas repérer; ils peuvent travailler sans relâche, augmenter la qualité globale de l’exécution et extrapoler les tendances, permettant ultimement d’automatiser la mise à l’essai et les flux de travail dans la plate-forme de GRC d’une organisation et la base des parties prenantes, et de prendre de meilleures décisions plus rapidement.

Évaluer les avantages
Compte tenu de la fonctionnalité offerte par l’automatisation, la robotique et d’autres technologies émergentes, les fonctions de GRC qui se tournent vers la modernisation sont susceptibles de procurer divers avantages. En accélérant ou en éliminant complètement certains processus manuels, les entreprises peuvent accroître leur efficience et réaliser des économies de coûts importantes tout en augmentant considérablement la valeur organisationnelle tirée de leurs investissements dans la technologie.

Mais surtout, les fonctions modernes de GRC sont capables de mieux utiliser les ressources rares et de libérer leurs équipes afin qu’elles se concentrent sur des aspects plus complexes, comme la surveillance des risques axée sur le jugement, les mesures correctives, l’amélioration des processus et l’analyse des causes fondamentales. Libérées des activités réactives et manuelles, ces équipes ont le temps nécessaire pour capitaliser sur les avantages des risques en repérant lors d’événements imprévus des occasions d’affaires potentielles cachées.

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