Perspectives
Perspectives en audit interne
Créer de la valeur grâce à l’innovation
Cette série explore les différentes manières dont les chefs d’entreprises canadiennes novatrices rehaussent la valeur de la fonction d’audit interne, et offrent cette valeur aux parties prenantes de l’organisation de façon inédite, audacieuse et novatrice.
Dans le contexte actuel de perturbation constante, l’inaction n’est pas une option pour les fonctions d’audit interne qui souhaitent demeurer pertinentes. Il faut amener l’audit interne au-delà des activités de conformité traditionnelles, et trouver des manières novatrices et efficaces d’exécuter des services de certification, de fournir des services-conseils à valeur ajoutée, et de prévoir l’incidence que les nouveaux risques et les risques émergents peuvent avoir sur l’organisation.
Selon le rapport sur le sondage mondial de Deloitte sur les chefs de l’audit de 2018 intitulé L’impératif de l’innovation (en anglais seulement), des signes montrent que ce processus s’amorce. Au Canada et à l’étranger, les chefs de l’audit se tournent vers l’analytique des données, l’automatisation des processus robotisés, les technologies cognitives et l’analytique prévisionnelle pour révolutionner leur approche en gestion des risques et permettre à leur fonction d’audit interne de devenir plus agile.
Lisez notre série pour découvrir comment rehausser la valeur de l’audit interne pour les parties prenantes.
L’avenir de l’audit interne : créer de la valeur grâce à l’agilité
De plus en plus d’équipes d’audit interne prennent exemple sur les développeurs de logiciels et adoptent une approche agile pour accélérer la diffusion de leurs messages clés et, incidemment, créer plus de valeur pour leur organisation.
Innovation : le nouvel impératif pour l’audit interne
Dans un contexte d’affaires où l’innovation, les perturbations et l’évolution sont constantes, la fonction d’audit interne doit rester au fait du profil de risque changeant et devenir plus novatrice afin d’accroître son incidence et son influence au sein de l’organisation.
Le chemin vers l’innovation commence par un petit pas : repenser la fonction d’audit interne
En matière d’audit interne, l’innovation ne se limite pas à investir dans de nouvelles technologies, pas plus qu’elle ne nécessite de transformation exhaustive du cadre de travail. Pour ajouter une réelle valeur à l’organisation, la fonction d’audit interne doit opérer un changement de mentalité.
Portrait : intégrer l’analytique avancée à l’audit interne
En misant sur la valeur des données aujourd’hui, l’audit interne peut visualiser les renseignements qui génèrent des perspectives utiles et qui permettent un niveau d’assurance accru grâce à l’utilisation stratégique de l’analytique avancée à toutes les étapes du cycle de vie de l’audit interne.