Titulaire d’un double diplôme en chimie et en affaires, de Liz allie un esprit d’analyse rigoureux à un sens aigu des affaires. Son intérêt pour la science et les affaires est au cœur de son approche méthodique à la résolution de problèmes complexes.
De nombreux voyages à travers l’Australie, l’Europe et l’Asie du Sud-Est ont exposé Liz aux conséquences des changements climatiques et ont renforcé son engagement en faveur de la durabilité. Après avoir été témoin de l’inondation d’un bar familier dans le Queensland, en Australie, elle a pris pleinement conscience de ces conséquences.
« Si nous ne changeons pas notre trajectoire climatique, mes enfants n'auront peut-être jamais la chance de voir les endroits que j'ai visités. »
Mes enfants sont des grimpeurs d'arbres réputés dans notre quartier.
En quête permanente de moyens de réduire les déchets, Liz opte pour des produits réutilisables plutôt que pour des produits jetables.
« Je n’aime pas gaspiller, alors je répare les vêtements de ma famille et j’évite les achats qui contribuent à la production de déchets plastiques et à la pollution. »
Liz est motivée par la possibilité de changer les choses grâce à son travail, par le dévouement de ses clients et de ses collègues à en faveur de la durabilité et par ses préoccupations pour l’avenir de ses enfants dans un contexte climatique en pleine évolution.
« Voir mes clients comprendre et accepter leur rôle dans la lutte contre les changements climatiques m’inspire. »
Liz, qui a rejoint Deloitte en 2009, est spécialisée dans les chaînes d’approvisionnement, les solutions de durabilité et la décarbonation des parcs de véhicules. « J’ai travaillé sur des projets relatifs à la chaîne d’approvisionnement dans de nombreux secteurs, notamment le gouvernement, le commerce de détail, les produits de consommation emballés et le transport. »
Elle estime que si la réduction des émissions est en voie de devenir une exigence réglementaire et de conformité dans certains pays, il s’agit également d’un impératif concurrentiel. « En réduisant leurs émissions, les entreprises peuvent également réduire leurs coûts, améliorer leur efficacité opérationnelle et obtenir un avantage concurrentiel face à celles qui ne tiennent pas compte de leurs émissions. »
Emprunter la voie électrique dans la voiture électrique de Tim Hortons.
De nombreuses organisations ont déclaré des engagements ambitieux pour 2030, notamment des réductions de leurs émissions de 30 % à 40 %, mais n’ont pas élaboré de plans opérationnels concrets pour atteindre leurs objectifs. En raison des délais limités, il est très important d’agir pour mettre en œuvre les changements requis sans tarder.
« La décarbonation des parcs de véhicules nécessite plus qu’un processus d’approvisionnement. C’est aussi une démarche d’innovation. Comprendre les options et essayer différentes technologies et solutions sont des processus essentiels pour que les organisations saisissent leur incidence sur les opérations et déterminent les stratégies les plus avantageuses à adopter. »
« En raison des contraintes liées à la chaîne d’approvisionnement, il est difficile de trouver des véhicules, des bornes de recharge, et les mises à niveau nécessaires de l’infrastructure. Les organisations gagnent à s’inscrire rapidement sur les listes de mise à niveau des services publics et en négociant les futures prestations de services. »
« Comprendre les options et essayer différentes technologies et solutions sont des processus essentiels pour que les organisations saisissent leur incidence sur les opérations et déterminent les stratégies les plus avantageuses à adopter. »
—Elizabeth Baker
Liz dirige son équipe qui aide les entreprises à négocier le virage vers des parcs de véhicules à faibles émissions. Ils relèvent les défis et les occasions, de la planification stratégique et de la mise en œuvre à la concrétisation d’avantages fiscaux.
1. Planification stratégique et analyse des données
La première étape consiste à évaluer les émissions des véhicules de façon détaillée pour établir une référence. Liz et son équipe utilisent ensuite ces données pour élaborer une feuille de route de transition détaillée.
« Nous devons souvent traiter de nombreuses données pour faire ressortir les occasions de décarbonation des parcs de véhicules. »
L’équipe regroupe les données de clients et les perspectives de Deloitte sur le marché pour élaborer des plans d’action fondés sur une analyse factuelle des données englobant les véhicules, les installations, l’infrastructure et les émissions.
Grâce à des outils sophistiques de modélisation et de planification des scénarios, les clients peuvent visualiser l’incidence de diverses stratégies de durabilité, y compris l’optimisation de réseaux et de processus, l’électrification, l’utilisation de carburants faibles en carbone et les options liées à l’hydrogène.
L’évaluation attentive de facteurs clés fait partie intégrante de l’élaboration de ces stratégies pour définir les tactiques à adopter – y compris l’autonomie et le cycle de service, les exigences opérationnelles et les besoins en infrastructure, notamment l’approvisionnement en carburant ou les installations de recharge et les emplacements optimaux, pour réduire le plus possible les émissions au coût le plus bas.
2. Mise en œuvre et gestion de projet
Une fois la planification terminée, l’équipe de Liz aide ses clients à mettre en œuvre leurs stratégies de décarbonation. Gérer d’importants projets d’infrastructure entraîne son lot de défis, tels que l’approvisionnement en véhicules, la mise en place d’infrastructures, la gestion des changements et la coordination des détenteurs d’intérêts pour intégrer de nouveaux éléments aux opérations existantes.
3. Tirer parti des avantages fiscaux
L’équipe aide ses clients à tirer parti des incitatifs offerts aux acheteurs ou utilisateurs de véhicules et de bornes électriques afin de réduire les coûts initiaux et d’accélérer la transition aux carburants durables.
« Les incitatifs sont assortis d’enveloppes budgétaires ou de délais précis; une fois la période terminée ou le budget dépensé, les incitatifs ne sont plus disponibles. Nous travaillons avec nos clients pour qu’ils tiennent compte de ces contraintes dans leur calendrier et leur approche. »
Contempler la beauté des chutes de Kaieteur en Guyane.
Pour mettre en œuvre efficacement des pratiques durables, Liz recommande d’aller de l’avant et de ne pas regarder en arrière.
« L’adaptation et l’apprentissage font partie intégrante du parcours vers la durabilité. Avoir une vue d’ensemble des véhicules et des installations est un excellent point de départ, car cela permet de déterminer les domaines qui nécessitent un développement plus poussé et ceux auxquels l'organisation doit prêter attention en raison de l'évolution de la technologie et des tests à effectuer. »
Pour faire progresser la transition vers la décarbonisation, elle invite les organisations à faire le point sur ce qu’elles savent déjà et à s’inspirer des leaders sectoriels afin de pouvoir :
- Comprendre l’impératif concurrentiel : les pionniers de la décarbonation de parcs de véhicules établissent des objectifs ambitieux et vont rapidement au-delà des phases de tests dans le cadre de leur transition durable.
- Comprendre les pressions externes : les technologies disponibles peuvent être optimisées en utilisant ce qui fonctionne aujourd’hui plutôt qu’en attendant des innovations.
- Participer aux discussions sectorielles : au-delà des exigences réglementaires, les exigences des clients et les objectifs de l’organisation peuvent servir à façonner une orientation stratégique.
- Participer aux discussions sectorielles : dans le cadre de la transition énergétique, les organisations doivent communiquer leurs difficultés et leurs solutions dans leurs écosystèmes afin d’éclairer et d’influencer les politiques.
- Élaborer un plan de transformation pratique : pour produire les résultats souhaités, il faut mettre l’accent sur les bonnes technologies et la faisabilité opérationnelle, et dresser un plan clair des innovations nécessaires.
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