Les valeurs de Ryan en ce qui concerne la durabilité ont commencé à prendre forme dès son enfance alors qu’il passait beaucoup de temps dans la nature et, plus tard, lors de visites dans le petit village de pêcheurs où son épouse est née et a grandi.
« L’industrie de la pêche du village s’était effondrée en raison de la surpêche. Cela m’a touché de constater les répercussions socioéconomiques sur la communauté locale et d’en apprendre les effets écologiques. »
Après avoir obtenu un diplôme en affaires et en systèmes d’information de l’Université St-. Francis-Xavier en Nouvelle-Écosse, Ryan a travaillé pour un important fabricant dans le secteur des aliments et des boissons.
« Bien que l’expérience dans le secteur ait été précieuse, les répercussions environnementales des produits et la raison d'être de la marque à ce moment-là me tourmentaient. J’ai donc exploré d’autres cheminements de carrière qui s’harmonisaient avec mes valeurs vertes et avec mon désir d’apporter un changement positif. »
Ryan a vu cette occasion chez Deloitte alors qu'il poursuivait sa maîtrise en administration des affaires.
« Cela m’a touché de constater les répercussions socioéconomiques sur la communauté locale et d’en apprendre les effets écologiques. »
—Ryan Ernst
« En tant que recrue, j’ai rejoint l’équipe Responsabilité sociale et d’entreprise de Deloitte mondial, car elle offrait des occasions immédiates de faire bouger les choses. »
Toutefois, le monde était différent à l’époque. Bon nombre de clients et d’associés principaux n’accordaient pas la priorité à la durabilité dans les chaînes d’approvisionnement.
« Un article que j’avais écrit sur les chaînes d’approvisionnement vertes avait été étiqueté comme étant “avant-gardiste” par un associé principal et, par conséquent, les idées qu’il contenait n’étaient pas considérées comme appropriées pour notre groupe. »
Ne se laissant pas décourager, Ryan a découvert que son travail pouvait quand même apporter des changements positifs tout en soutenant les activités de ses clients, par exemple grâce à la diversité et à l’inclusion dans l’approvisionnement, à la réduction des émissions et à l’amélioration de l’efficacité dans le transport, ainsi qu’à des projets de cogénération et de génération de biomasse.
« C’est intéressant de constater la façon dont Deloitte a progressé. Nous avons défini notre raison d’être, qui est d’avoir une influence marquante auprès de nos clients, de notre entreprise, de nos collectivités et du monde entier. Elle aide à définir où nous concentrons nos capacités ainsi que les résultats que nous produisons. Nous sommes désormais à la pointe de la technologie. »
Randonnée dans les Andes avec ses collègues chiliens
Lorsqu’on lui a demandé de recommander des personnalités influentes dans la lutte contre les changements climatiques, Ryan en a nommé trois :
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Lester R. Brown, analyste environnemental, auteur et fondateur du Worldwatch Institute et du Earth Policy Institute.
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Nicholas Stern, économiste et professeur à la tête du rapport The Economics of Climate Change: The Stern Review (en anglais seulement).
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Amory Lovins, fondateur du Rocky Mountain Institute et promoteur de solutions axées sur le marché pour l’efficacité des ressources et la transition énergétique.
« Brown a été l’un des pionniers à défendre la nécessité de passer à l’énergie propre. En plus d’émettre des avertissements sur les changements climatiques, il a proposé des solutions pratiques pour restructurer nos économies afin de les rendre durables. Lester Brown, Nicholas Stern et Amory Lovins ont tous conclu qu’il était logique sur le plan économique de lutter contre les changements climatiques, puis ils ont essayé de comprendre à quoi devrait ressembler ce nouveau modèle économique. »
L’équipe de Ryan aide ses clients à atteindre leurs objectifs d’affaires et d’action climatique sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Voici quatre exemples :
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Intégrer la planification de la chaîne d’approvisionnement
« Notre travail de planification de la chaîne d’approvisionnement aide les clients à optimiser leurs plans liés à l’offre et à la demande et à les intégrer à leurs plans d’affaires. Nous aidons à mesurer et à communiquer l’incidence de leurs choix liés à la chaîne d’approvisionnement sur leurs engagements relatifs aux facteurs ESG, et nous les conseillons sur la façon d’intégrer ces mesures dans le processus décisionnel quotidien et mensuel. »
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Transformer la conception des entrepôts
« Notre travail de conception d’entrepôt aide les clients à transformer leur chaîne d’approvisionnement en un écosystème numérique interconnecté. Les technologies de l’industrie 4.0 peuvent soutenir les cibles de carboneutralité des clients tout en renforçant l’agilité de la chaîne d’approvisionnement, ce qui leur permet de prendre des décisions rapides et optimales. Notre nouvelle usine intelligente @ Montréal présente ces solutions et ces technologies. »
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Accroître la transparence de l’approvisionnement
« Soutenir les clients dans la sélection de fournisseurs et l’approvisionnement consiste à assurer la transparence et la visibilité de leur chaîne d’approvisionnement, de leurs fournisseurs et des fournisseurs de leurs fournisseurs. Nous aidons à mettre en lumière les enjeux relatifs aux facteurs ESG, y compris les répercussions environnementales telles que les émissions du champ d’application 3, les droits de la personne, et la diversité, l’équité et l’inclusion. Cette transparence accrue aide les clients à faire des choix éclairés au sujet de leur base de fournisseurs et à adopter des mesures de protection contre les risques liés à la réputation. »
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Élargir l’économie circulaire
« Nous aidons les clients à améliorer leur efficacité opérationnelle et à favoriser l’innovation durable en intégrant la pensée circulaire dans leur structure de chaîne d’approvisionnement, de la conception et de la création des produits, y compris leur lieu de fabrication, à la réorientation des produits en fin de vie vers la conversion et le recyclage. »
En route vers les bois pour la première excursion en canoë père-fille dans l'arrière-pays
« Nous devons intégrer les principes directeurs de l’équité, de la diversité et de l’inclusion dans nos processus de conception et d’exécution de la chaîne d’approvisionnement. Pour les Canadiens et les Canadiennes, cela consiste en grande partie à respecter nos engagements envers la réconciliation avec les Autochtones. »
« La résilience est un facteur essentiel à prendre en considération lorsqu’il est question de repenser les chaînes d’approvisionnement pour les rendre durables. Les chaînes d’approvisionnement résilientes peuvent assurer leur durabilité malgré les chocs externes, qu’il s’agisse d’événements géopolitiques, de phénomènes météorologiques violents, de problèmes liés au climat, de pandémies ou de cyberattaques. Toutefois, la résilience aux risques ne peut pas compromettre l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. »
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