Sheri Penner | Deloitte Canada
La passion de Sheri pour l’action climatique est née d’un parcours de développement personnel où elle tentait de trouver un meilleur équilibre entre ses obligations professionnelles et ses valeurs personnelles.
« Quand je me suis rendu compte que mon rythme de vie n’était ni durable ni totalement authentique par rapport à qui j’étais, j’ai entrepris un parcours d’apprentissage sur moi même. L’une des questions auxquelles j'ai consacré du temps était la suivante : “Qu’est-ce qui m’échappe du côté de ma santé et de mon alimentation?” »
Elle est devenue végétalienne pour des raisons de santé, un choix a ensuite été renforcé par ses préoccupations pour le bien-être des animaux et l’environnement.
« Je me suis interrogée sur l’incidence à plus grande échelle que je pouvais avoir dans le monde. J'ai réalisé que notre alimentation et notre mode de vie font partie d’un système plus vaste et qu’il était naïf de penser pouvoir consommer et tirer le meilleur parti de tout sans engendrer de conséquences. Ma démarche a mis en évidence les inégalités dans la société et la nécessité d’un système plus juste et plus sain pour tous, y compris pour les animaux et l’environnement. »
« La beauté de faire les bons choix réside dans le fait que ce n’est pas un compromis. Nous pouvons manger mieux et vivre en meilleure santé sans avoir à nuire aux animaux et à l’environnement. Je me suis alors demandé : “Pourquoi ne faisons-nous pas tous cela?” »
« Je me suis interrogée sur l’incidence à plus grande échelle que je pouvais avoir dans le monde. J'ai réalisé que notre alimentation et notre mode de vie font partie d’un système plus vaste et qu’il était naïf de penser pouvoir consommer et tirer le meilleur parti de tout sans engendrer de conséquences. »
— Sheri Penner
Trois choses permettent à Sheri de rester motivée.
« C’est un véritable privilège de travailler dans une organisation où les ressources, les encouragements et les priorités occupent une place centrale et où l'on me confie une plateforme comme ClimatMondial pour faire quelque chose d’important. J’ai une place au premier rang pour engendrer un vrai changement. »
« Mes collègues du Réseau des champions verts constituent le deuxième élément qui me motive. Ils lèvent vigoureusement la main pour dire : “Je veux faire quelque chose. Je ferai tout ce qu’il faut.” C’est un niveau d’énergie et d’enthousiasme dont nous n’avons pas tous la chance d’être témoins. »
« Le troisième élément, ce sont les gens — notre prochaine génération. Les propos de ma fille quand elle revient d’une rencontre avec le groupe environnemental de son école, les choses qui leur tiennent à cœur et leur mentalité à l’égard du changement, tout cela me donne de l’espoir et amplifie mon sentiment de responsabilité. »
« Je trouve Margaret Klein Salamon, activiste et psychologue du climat, inspirante parce qu’elle essaie de s’attaquer au problème de manière efficace et professionnelle. »
« Son point de vue est que la psychologie est à la base des nombreuses transformations difficiles que nous devons entreprendre pour lutter contre les changements climatiques tant sur le plan personnel, en tant que consommateurs et citoyens, que sur le plan systémique, dans les systèmes alimentaires et énergétiques. »
Sheri à High Falls, à la fin d’une longue randonnée près de son chalet dans l’un des nombreux parcs provinciaux protégés.
ClimatMondial est notre bureau interne de durabilité où nous testons tout ce dont nos clients ont besoin pour effectuer la transition, de la transformation des plateformes de données à la gestion du changement, en passant par l’augmentation de l’information financière à fournir. Nous le considérons comme un laboratoire vivant.
« Nous échangeons sur nos expériences internes et les progrès que nous réalisons, en collaborant en tant que pairs sur le marché avec d’autres leaders de la durabilité. »
« Souvent, lorsque nous parlons à nos clients de nos services liés au climat, nous n’en faisons pas clairement mention. Nous parlons, par exemple, de leur besoin de mettre en place une stratégie d’entreprise qui intègre la transition énergétique. Cela peut impliquer de nombreux services différents, tels que la modélisation financière et la création d’ensembles de données. Notre équipe regroupe tous ces services sous forme de trousse sur le climat pour les offrir de manière à obtenir les résultats appropriés. »
Sheri donne un exemple de ClimatMondial en action. L’initiative sur le carburant d’aviation durable de son équipe a réuni des spécialistes internes du transport et du climat ainsi que des intervenants canadiens clés de l’ensemble de l’écosystème de l’aviation afin de résoudre les problèmes liés à la production et à l’utilisation du carburant d’aviation durable.
« Beaucoup de voyages d’affaires sont effectués chez Deloitte, c’est pourquoi il est important de trouver des moyens de réduire les émissions qui y sont liées. Cependant, cette initiative n’était pas un projet axé sur le client. Il y avait peu d’intérêt à l’égard du carburant d’aviation durable sur le marché, car il n’était pas perçu comme une occasion d’affaires. L’équipe de ClimatMondial a financé le projet afin de tester les occasions et créer une cohorte d’intervenants externes qui s’engageraient à faire progresser les travaux. »
« Souvent, lorsque nous parlons à nos clients de nos services liés au climat, nous n’en faisons pas clairement mention. Nous parlons, par exemple, de leur besoin de mettre en place une stratégie d’entreprise qui intègre la transition énergétique. Cela peut impliquer de nombreux services différents, tels que la modélisation financière et la création d’ensembles de données. »
— Sheri Penner
« Comment faire en sorte qu'il soit valorisant de faire ce qui est juste alors que notre système actuel ne retient que l'épuisement des ressources comme mesure utile? »
« Bien que les communautés autochtones protègent les forêts et les environnements qui capturent le carbone depuis de nombreuses années, historiquement, elles n’en ont jamais tiré d’avantages. »
« Pour effectuer une transition équitable et inclusive, nous devons comprendre les répercussions socioéconomiques sur les différentes populations et ensuite trouver des moyens de monétiser la protection des mesures positives pour la nature et le climat. »
« Le moment est venu d’entreprendre ce parcours, car de nombreux facteurs influents — sociaux, réglementaires et d’innovation — convergent. Les entreprises qui ne profitent pas de ces occasions et qui n’intègrent pas la transition à leur stratégie auront du mal à prospérer. C’est simplement la bonne chose à faire, à de nombreux égards. »