Veränderung vorantreiben und Wirkung messen

Deloitte ist eine führende Arbeitgeberin in der Schweiz und ein inspirierender Ort, an dem Menschen lernen, wachsen und viel bewirken können. Unsere Führungskräfte und alle unsere Mitarbeitenden sind bestrebt, eine inklusive und offene Unternehmenskultur zu schaffen. Mit dieser Kultur setzen wir uns für Grundsätze wie vorbildliches Handeln, Integrität, gegenseitige Unterstützung, Inklusion und Zusammenarbeit ein. Wir wollen so greifbare Ergebnisse erzielen und unsere Mitarbeitenden befähigen, positive Veränderungen voranzutreiben.

Neue Mitarbeitende weiterentwickeln

Wir legen grossen Wert darauf, die Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden entsprechend den sich ändernden Bedürfnissen des Markts weiterzuentwickeln, ihr Wohlbefinden zu fördern und sie zu nachhaltigem Handeln zu befähigen. Die wachsenden Ansprüche unserer Kundinnen und Kunden haben dazu geführt, dass wir neue Mitarbeitende aus noch vielfältigeren Fachgebieten als in den vergangenen Jahren eingestellt haben – darunter eine grosse Anzahl Hochschulabsolventinnen und -absolventen sowie 19 neue Partnerinnen und Partner, zehn davon wurden intern befördert. Unsere Mitarbeitenden wandten im Berichtsjahr durchschnittlich 21 Stunden für Schulungen und persönliche Weiterentwicklung auf.

Eine vielfältige und inklusive Unternehmenskultur

Deloitte vereint Menschen mit unterschiedlichsten Hintergründen und legt dabei Wert auf ein inklusives Umfeld. Im Geschäftsjahr 2023 erhöhten wir unseren Frauenanteil auf 44 Prozent, was einem Anstieg von 2 Prozentpunkten innerhalb eines Jahres entspricht. Unsere Bemühungen um ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis beginnen bereits in der Einstellungsphase. Im Geschäftsjahr 2023 stieg der Anteil der weiblichen Neueinstellungen um 48 Prozent. Der Anteil an weiblichen Führungskräften auf Stufe Partner, Director und Senior Manager erhöhte sich um mehr als einen Prozentpunkt auf 29 Prozent.

Wir haben verschiedene Initiativen zur Unterstützung und Förderung unserer weiblichen Talente sowie zur Stärkung der Integration unserer Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichen Hintergründen und Bedürfnissen eingeführt. Unser Ziel ist es, die Ausgewogenheit zwischen den Geschlechtern zu verbessern und dafür zu sorgen, dass sich alle in unserem Unternehmen entfalten können. Unsere leitenden Führungskräfte wurden darin geschult, für eine Kultur des Respekts und der Inklusion einzustehen. Unsere von Mitarbeitenden geleiteten Ressourcengruppen wie das Neurodiversitäts- oder das multikulturelle Netzwerk fördern gegenseitiges Verständnis und ein inklusives Umfeld.

Zudem bestärkt unser Swiss-Female-Manager-Programm Frauen darin, Führungspositionen anzustreben. Als Mitglieder von Advance – Gender Equality in Business haben unsere Mitarbeitenden die Möglichkeit, an unterschiedlichen Anlässen und Mentorship-Programmen teilzunehmen. Unser internes Women’s Initiative Network fördert die Ausgewogenheit der Geschlechter und vernetzt Frauen unternehmensweit. Das Working-Parents-Programm bietet Workshops, Networking-Möglichkeiten und Coaching. Wir setzen uns auch für Lohngleichheit ein. Das zeigen unsere jährliche interne Überprüfung und eine externe Validierung, die nur ein sehr geringes Lohngefälle zwischen den Geschlechtern festgestellt hat.

Mitarbeitende nach Sitz

Sowohl innerhalb von Deloittes grossem globalen Netzwerk als auch als aktives Mitglied der Schweizer Wirtschaft sowie der relevanten Verbände in allen Landesteilen sind wir bestrebt, den Bedürfnissen unserer Kundschaft auf die effizienteste Weise gerecht zu werden.

Unsere Gesellschaft steht vor vielen verschiedenen Herausforderungen, von Cybersicherheit und Altersvorsorge bis hin zu Gesundheit, Bildung, Gleichberechtigung, Inklusion und der Bewältigung von humanitären Krisen. Als Organisation mit klaren Unternehmenszielen hat Deloitte auf diese Herausforderungen reagiert: Im Berichtsjahr haben wir unser Know-how und unsere Ressourcen eingebracht, um Probleme in der Schweiz und auf der ganzen Welt anzugehen.

Direkte und indirekte CO2-Emissionen

Unsere Bruttoemissionen pro Vollzeitmitarbeitendem nahmen im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019 um 23 Prozent ab. Unsere Emissionen im Geschäftsjahr 2023 stiegen jedoch um 62 Prozent pro FTE (Mitarbeitende umgerechnet auf Vollzeitstellen) im Vergleich zum Vorjahr, was vor allem an den vermehrten Geschäftsreisen lag. Es ist uns gelungen, unsere Emissionen aus eigenen Quellen und eingekaufter Energie (Scope 1 und 2) weiter zu senken, indem wir gemeinsam mit dem Gebäudemanagement an der Umsetzung positiver und nachhaltiger Veränderungen arbeiteten. Unser Better-Buildings-Programm ermöglicht es uns, die Nachhaltigkeit an all unseren Sitzen zu verbessern.

• Scope-1-Emissionen sind direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen.
• Scope-2-Emissionen sind indirekte Emissionen aus der Erzeugung eingekaufter Energie.

Lieferkette und Beschaffung

Unsere Hauptemissionsquelle sind unsere eingekauften Waren und Dienstleistungen. Ein zentraler Bestandteil unserer WorldClimate-Initiative ist daher der Aufbau nachhaltigerer Lieferketten. Ein erster Schritt besteht darin, dass 67 Prozent unserer weltweiten Lieferanten (nach Emissionen) bis 2025 ein wissenschaftsbasiertes Reduktionsziel verfolgen. Derzeit haben sich 20 Prozent unserer strategischen Lieferanten derartige Ziele gesetzt. Das entspricht einem Anstieg von 6 Prozentpunkten gegenüber dem Geschäftsjahr 2022.

Jeder neue oder verlängerte Vertrag, der von unserer globalen Beschaffungsfunktion verwaltet wird, enthält nun mehrere nachhaltigkeitsbezogene Klauseln, die Treibhausgasemissionen, wissenschaftsbasierte Ziele, erneuerbare Energien oder Arbeits- und Menschenrechte umfassen.

Emissionen durch Reisen

Unsere zweitgrösste Emissionsquelle sind Geschäftsreisen, denn unser Geschäftsmodell erfordert oft noch internationale Reisen. Aufgrund eines gewissen Nachholbedarfs nach der Pandemie verzeichneten wir im Geschäftsjahr 2023 einen Anstieg von 160 Prozent pro FTE gegenüber dem Geschäftsjahr 2022. Diese Zahl liegt jedoch immer noch weit unter dem Wert vor der Pandemie.

Unser Sustainable Service Delivery Framework hilft uns dabei, proaktiv mit unseren Kundinnen und Kunden zusammenzuarbeiten, um unseren CO2-Fussabdruck durch Reisen und die mit unseren Projekten verbundenen Kohlenstoffemissionen zu reduzieren. Das Framework umfasst einen Reiseemissionsrechner. Er ermöglicht die Prognose, Überwachung und Erörterung alternativer Möglichkeiten, um nachhaltiges Reisen zu fördern. Im Geschäftsjahr 2023 haben wir ausserdem eine überarbeitete Reiserichtlinie eingeführt, die unsere Mitarbeitenden zu einem nachhaltigeren Verhalten anregt. Dazu zählt etwa die Anreise mit dem Zug in bestimmte Städte in Nachbarländern.

Mitarbeitenden sind Teil des Wandels

Während unserer Swiss Sustainability Week 2023 setzten wir auf Tools zur Förderung des Umweltbewusstseins unserer Mitarbeitenden, organisierten Anlässe – von Kundenpanels bis hin zu internen Nachhaltigkeitsmessen – und lancierten die Climate-Fresk-Workshops, welche die wissenschaftlichen Grundlagen des Klimawandels vermitteln. Diese Workshops sind mittlerweile fester Bestandteil unseres Lerncurriculums. Unser wachsendes Swiss Climate Champions Network vereint engagierte Menschen, die sich für Nachhaltigkeit einsetzen, aktuelle Informationen verbreiten und von Freiwilligen geleitete Projekte vorantreiben. Bis Ende des Geschäftsjahres 2023 waren bereits über 100 Climate Champions registriert.

Unser Geschäft basiert auf unserem Purpose und unseren gemeinsamen Werten. Eine solide Governance-Struktur ist die Grundlage, um Transparenz, Verantwortlichkeit und eine effektive Entscheidungsfindung sicherzustellen. Bei unserer Arbeit bekennen wir uns kontinuierlich zu Nachhaltigkeit und einem verantwortungsvollen und effektiven Risikomanagement. Feste Grundsätze unserer Governance sind der Einbezug von Nachwuchskräften, die Einbindung unserer Mitarbeitenden in unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen, die Einhaltung unserer Ethik- und Integritätsrichtlinien und die Erfüllung unserer hohen Risiko- und Transparenzstandards.

Deloitte Schweiz besteht aus zwei juristischen Einheiten. Deloitte AG ist unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Sie erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Audit & Assurance, Risk Advisory, Financial Advisory und Tax & Legal. Deloitte Consulting AG erbringt umfassende Beratungsdienstleistungen. Die Geschäftsleitung koordiniert und organisiert das tägliche operative Geschäft für zentrale Funktionen beider Unternehmen. Im Mittelpunkt der Aktivitäten aller Mitglieder der Geschäftsleitung stehen weiterhin die Erbringung von Dienstleistungen für unsere Kundinnen und Kunden sowie der Aufbau und die Pflege von Beziehungen zur Kundschaft und anderen Stakeholdern.

Der Transparenzbericht von Deloitte Schweiz gibt Auskunft über die Struktur sowie die Führung der Deloitte AG, welche notwendig sind, um die Erbringung hochwertiger prüfungsnaher Dienstleistungen zu gewährleisten. Der Steuertransparenzbericht von Deloitte wurde dieses Jahr zum allerersten Mal für das am 31. Mai 2022 endende Geschäftsjahr veröffentlicht. Er veranschaulicht unsere steuerlichen Grundsätze und erläutert die Einzelheiten unseres Steuerbeitrags.

Eine wichtige Errungenschaft im Bereich der Governance im Berichtsjahr war die Lancierung des Next Generation Board. Es umfasst zwölf junge Mitarbeitende von Deloitte, die eng mit dem CEO zusammenarbeiten, um aktuelle und mögliche künftige Herausforderungen zu erörtern. Das Next Generation Board stärkt die jüngeren Generationen in unserem Unternehmen und befähigt sie, einen spürbaren Einfluss auf unser Arbeitsumfeld und auf unser Geschäft zu nehmen.