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The challenge of compliance
Moving from cost to value
Inwieweit erkennen Life-Sciences-Unternehmen die für sie geltenden Compliance-Risiken? Wie werden Compliance-Vorgaben verwaltet und umgesetzt? Wie sieht die Zukunft der für die Compliance zuständigen Abteilungen aus?
Der jüngste Bericht des Deloitte UK Centre for Health Solutions, «The challenge of compliance in life sciences: moving from cost to value» (Die Herausforderung der Life-Sciences-Branche: Verwandlung der Kosten in Mehrwert), gibt einen einmaligen Einblick in die unternehmensweiten Compliance-Abteilungen grosser Life-Sciences-Unternehmen.
Der Bericht fasst unsere ersten Ergebnisse wie folgt zusammen:
- Life-Sciences-Unternehmen fehlt es oft an der unternehmensweiten Betrachtung der Compliance-Risiken.
- Die Rolle der Massendaten (Big Data) wird oft übersehen.
- Das Fehlen von lokalen Compliance-Abteilungen stellt ein bedeutendes Risiko für weltweit agierende Unternehmen dar.
- Führende Unternehmen integrieren Compliance-Regularien in ihre Innovationsmodelle.
- Die Wettbewerbsvorteile von Unternehmen, deren Denken und Handeln auf ethischen Werten beruhen, werden klar erkannt.
Challenge of compliance: Moving from cost to value
Einschätzung von Deloitte
Life-Sciences-Unternehmen können Strategien entwickeln, um diese fünf zentralen Herausforderungen anzugehen. Auf diese Weise können sie die Compliance-Aktivität vom Kostenfaktor in einen nachhaltigen Mehrwertfaktor umwandeln und so einen klaren Wettbewerbsvorteil für sich erzielen.
Obwohl die Branche zahlreichen Compliance-Herausforderungen gegenübersteht, könnte es keinen günstigeren Zeitpunkt für die Compliance-Abteilungen geben, um von der taktischen Durchsetzung zur strategischen Beratung überzugehen.