Perspektiven
Risikowahrnehmung und Risikoprioritäten von Geschäftsleitungen
Risiko als Wachstumsquelle
Diese Umfrage unter Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsmitgliedern untersucht das Risiko als Wertschöpfer und legt den Fokus auf die Selbstüberschätzung.
Eine neue Umfrage, die Forbes Insights im Auftrag von Deloitte durchgeführt hat, weist auf, dass Führungskräfte die risikobezogenen Fähigkeiten und Massnahmen ihrer Organisation überschätzen. Ein genauerer Blick auf die Umfragedaten zeigt einen grossen Bedarf – und auch die Möglichkeit – zur Weiterentwicklung von Risikostrategien und Bewältigungsmassnahmen.
Mit der globalen Umfrage «Taking aim at value: Avoid overconfidence and look again at risk» untersucht Deloitte die Risikowahrnehmung und die Risikoprioritäten von Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsmitgliedern und wie führende Unternehmen ihren Risikoansatz weiterentwickeln.
Dieser Umfragebericht behandelt insbesondere:
- den Aufbau einer engeren Abstimmung zwischen Wertschöpfung und Risiko
- die Einrichtung und Optimierung der Funktion des Chief Risk Officer (CRO)
- die Behandlung strategischer Risiken und Möglichkeiten (einschliesslich Disruption)
- Die Reaktion: entscheidende Risikomanagement Massnahmen, um Wert zu schaffen und diesen zu schützen
Während die Bewertung ihres Risikomanagementprogrammes bei den meisten Organisationen positiv ausfällt, ist es ersichtlich, dass in vielen Fällen mehrere entscheidende Ziele verfehlt werden. Um den zukünftigen Erfolg sicherzustellen und um Renditen zu erwirtschaften, müssen Unternehmen Risiken aktiv nutzen sowie einen strategischen Chief Risk Officer einstellen.
In der untenstehenden Infografik finden Sie eine Übersicht der wichtigsten Ergebnisse auf Englisch.
Taking aim at value
Zur Umfrage:
Um die organisatorischen Fähigkeiten bei der Abwägung von Risiken und Chancen besser zu verstehen, hat Forbes Insights im Auftrag von Deloitte Touche Tohmatsu Limited eine Umfrage mit mehr als 300 der wichtigsten Stakeholder (ohne CROs) von Unternehmen durchgeführt, die alle grösseren Industriezweige und geografische Regionen vertreten. Im Rahmen der im vierten Quartal 2016 durchgeführten Umfrage wurden Unternehmen mit einem Umsatz ab USD 1 Mrd. untersucht (23% der untersuchten Unternehmen erwirtschaften einen Umsatz von über USD 20 Mrd.).
Podcast: Die Rolle des CFO & CRO im Zeitalter der Digitalisierung – Interview mit Prof. Simone Westerfeld
Die Rolle des CFO entwickelt sich mit der fortschreitenden Digitalisierung immer weiter. Nicht nur die Aufgaben der CFO, sondern die gesamte Finanzfunktion einer Bank ändern sich im Zuge der digitalen Transformation. Nicht zuletzt beeinflusst sie schliesslich das Risikomanagement einer Bank. Über diese Entwicklungen spreche ich mit einer Expertin in beiden Gebieten: Prof. Dr. Simone Westerfeld.
Simone ist CFO, CRO und stellvertretende CEO der Basler Kantonalbank (BKB). Sie ist zudem Titularprofessorin für Banking and Finance an der Universität St. Gallen, wo sie auch ihre Ausbildung absolvierte. Bevor sie zur BKB gestossen ist, hat sie im Risikomanagement für verschiedene Grossbanken in der Schweiz, Deutschland und den USA gearbeitet.
Dies ist eine Episode aus unserem Deloitte Future Talk Podcast, bei dem wir Experten, Visionäre, erfolgreiche Unternehmer und Wirtschaftsführer aus der Schweiz und anderen Ländern interviewen. In jeder Future-Talk-Episode diskutieren wir Zukunftsthemen rund um Technologie, Digitalisierung, Disruption, Innovation und Unternehmertum und vermitteln Dir Einschätzungen von Branchenkennern.
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