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Suivi des risques et automatisation des contrôles
Le paysage du risque est en perpétuelle évolution et, dans un monde de plus en plus complexe, automatisé et axé sur l’IT, il est essentiel que les organisations puissent surveiller les principaux risques et en être alertées lorsqu’ils se produisent.
Les risques clés prenant diverses formes au sein d’une organisation, de nombreux clients cherchent un moyen abordable de concevoir et de mettre en œuvre des contrôles jouant le rôle de « filets de sécurité » pour assurer leur prévention.
- Bénéfices escomptés : réduction continue des coûts et des frais généraux, maintien voire amélioration de la qualité des contrôles, diminution du nombre de problèmes et d’erreurs touchant les processus clés.
- Les organisations sont souvent dépourvues des capacités leur permettant d’automatiser la surveillance des systèmes pour prévenir les risques clés, et recourent excessivement à des contrôles manuels, le plus souvent basés sur des tableurs, dans les départements Finance et Conformité.
- La disparité et la complexité des systèmes IT, combinées à l’évolution des processus opérationnels, nécessitent des solutions innovantes pour maintenir la robustesse des contrôles tout en assurant l’efficacité des ressources.
- Le flux constant de programmes de changement compromet la capacité du département Finance à se concentrer sur les activités d’amélioration des processus clés et à perfectionner les ICP et ICR pour favoriser le respect des réglementations et les activités d’amélioration des processus.
- Nécessité d’améliorer en continu les défenses contre les risques substantiels par nature, tels que la fraude, la corruption et la criminalité financière.
Problématique
- Aider les clients à concevoir, mettre en œuvre et intégrer une plateforme analytique de surveillance des risques, grâce à laquelle des tests et des processus analytiques peuvent être déployés pour transformer les environnements de contrôle interne du client, en assurant du même coup l’automatisation et l’exécution efficace de contrôles clés et en renforçant l’environnement de contrôle (création de « filets de sécurité » dans les domaines clés).
- Mettre sur pied des capacités de gestion des exceptions et fournir des informations sur les tableaux de bord de gestion pour aider les clients à gérer les exceptions le plus rapidement possible. Cela permet également à la direction de surveiller avec précision et rapidité l’état d’avancement de ces activités de remédiation.
- Faciliter la sélection des technologies les plus appropriées aux besoins du client.
- Identifier les risques clés et élaborer des analyses pour surveiller ou automatiser les contrôles destinés à les atténuer.
- Elaborer, soutenir, exécuter et/ou conseiller des projets visant à mettre en place les capacités souhaitées.
Solution