One Young World 2022

1. Parlez-nous un peu de vous et de ce que cela signifie pour vous d’être la représentante de OYW cette année.

Cela a été un immense privilège et honneur, et je suis infiniment reconnaissante d’avoir pu bénéficier de cette opportunité. Je n’aurais pas imaginé que j’aurais pu vivre ce genre d’expérience lorsque j’ai commencé à travailler chez Deloitte il y a environ un an, d’abord en tant que stagiaire au sein de l’équipe de conseil Human Capital. J’y ai piloté le développement de notre offre climat et développement durable en abordant le sujet d’un point de vue humain, comportemental et de la gestion du changement. Je travaille à temps partiel, car je termine un Master en psychologie. Depuis que je travaille chez Deloitte, j’ai dirigé à la fois une initiative WorldClimate et un projet d’inclusion pour notre communauté LGBTQIA+. Cela m’a permis de commencer mon travail en détachement dans l’équipe NSE Purpose. J’aurai pour mission de relier la vie quotidienne de nos employés à l’objectif de Deloitte, à savoir créer un impact qui compte pour les clients, nos collaborateurs et la société, en donnant la priorité aux initiatives visant à promouvoir l’inclusion, telles que le programme Future Female Innovators (Innovatrices de demain), ainsi que la neurodiversité et une offre durable dans les zones géographiques NSE.

Il n’y a pas vraiment de pays que je considère comme ma terre natale car j’ai grandi avec une mère russe / arménienne et un père allemand, et nous avons vécu dans de nombreux pays différents (EAU, Kazakhstan, Ukraine, Suède pour n’en nommer que quelques-uns) et nous avons également voyagé dans plus de 60 pays durant mon enfance. L’identité si internationale de Deloitte est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles je me suis toujours sentie à l’aise ici ! Comme vous pouvez l’imaginer, être l’ambassadrice d’une communauté extrêmement internationale comme One Young World est pour moi un rêve devenu réalité.

2. Qu’avez-vous le plus aimé au cours de votre expérience à One Young World?

Ce qui m’a le plus inspirée, c’est de me trouver face à des leaders mondiaux qui ont réussi et qui vous donnent les moyens de changer le monde, tout en partageant leurs propres expériences personnelles de détermination et de résilience. Cependant, pour moi et je pense pour la plupart d’entre nous, le plus extraordinaire c’était tout simplement d’être là et de ressentir toute l’énergie des participants. J’étais dans une salle avec plus de 2000 jeunes passionnés et motivés du monde entier, et nous avons écouté ce qu’ils avaient à dire et, surtout, nous avons pu prendre la mesure de leur impact. Nous avons échangé des idées et des actions qui étaient visionnaires et donnaient matière à réflexion, mais aussi des idées très spécifiques et concrètes. Nous avons traversé ensemble une semaine d’expériences très chargées en émotions. Nous avons appris ensemble, pleuré ensemble et célébré ensemble. Je pense que cette expérience que nous avons partagée a changé notre vie à toutes et à tous.

3. Pouvez-vous nous donner des exemples d’enseignements clés que vous avez tirés des discours et des ateliers?

Il y en avait tellement et à la fin de la semaine, j’étais complètement submergée ! Les discours des délégués étaient personnels et tout aussi déchirants qu’impressionnants. Des jeunes des régions les plus pauvres du monde qui ont fui la guerre et les catastrophes climatiques, qui ont vécu dans des camps de réfugiés, et ont souffert d’injustices et d’inégalités, qui ont été victimes d’abus… Tous se sont servis de leurs expériences pour apporter des changements significatifs dans leurs communautés. Leurs efforts ont débouché sur des solutions durables, des innovations technologiques, des fondations pour la paix et sur l’accélération d’une éducation de qualité. Bien que tout cela paraît très éloigné de la petite bulle privilégiée dans laquelle je vis en Suisse, nous avons également parlé de leadership éthique et du rôle très influent que des organisations telles que Deloitte jouent pour relever ces défis. Les entreprises sont de puissants acteurs du changement, et nous devons nous défaire de l’idée qu’il faut forcément choisir entre un but qui a du sens et le profit. Nous devons nous demander si le monde est meilleur parce que notre organisation en fait partie et si nous faisons tout notre possible à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de notre organisation.

4. De quelles façons l’entreprise Deloitte a-t-elle un impact sur la société ?

Heureusement, Deloitte nous offre de nombreuses opportunités d’avoir un impact et, bien que je pense que chacun doit trouver sa propre vocation personnelle qui correspond à ses expériences et à ses compétences, il y a quelques initiatives et opportunités dans notre entreprise que j’aimerais particulièrement partager et encourager tous nos employés à y prendre part, comme nous en avons également discuté lors d’un événement organisé avant le sommet avec notre Global Deputy CEO and Chief People & Purpose Officer Michelle Parmelee:

• Les initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion qui favorisent l’alliance avec les groupes marginalisés, tels que Proud@Deloitte (notre réseau LGBTQIA+) et nos nombreux réseaux de femmes.
  La diversité n’est pas seulement une question de genre : elle englobe également les communautés LGBTQIA+, l’ethnicité, la neurodiversité et les personnes souffrant de handicaps. Nous devons nous former, faire parler de nous et surtout écouter. Le talent est réparti de manière égale dans le monde, mais les opportunités ne le sont pas. La stratégie d’inclusion de Deloitte ALL IN nous offre d’innombrables manières de nous impliquer.
• Notre stratégie globale WorldClimate de lutte contre le changement climatique, repose sur quatre piliers : la neutralité carbone, l’intégration du développement durable, l’autonomisation des individus et l’engagement des écosystèmes. Le temps est un luxe que nous n’avons pas. La crise climatique n’est pas inscrite dans le futur, elle est déjà là et avec notre mode de vie actuel, nous utilisons plus de ressources que la Terre ne peut en fournir. Nous devons tous nous unir et prendre des mesures collectives pour faire face à la crise et ce, pour la prospérité de nos économies et pour la santé et la sécurité des personnes.
• Notre Volunteer hub interne à Deloitte et notre CARE program, qui aide les réfugiés à mieux s’intégrer localement. Tous deux font partie de notre initiative WorldClass, qui incarne notre ambition mondiale d’avoir un impact sur 100 millions de futurs d’ici 2030.

5. Quel est le principal enseignement que vous avez surtout retenu du sommet One Young World ?

« On n’est jamais trop jeune pour diriger et jamais trop vieux pour apprendre », a déclaré Kofi Annan, ancien secrétaire général de l’ONU. Ne laissez pas votre âge ou votre position dans la hiérarchie organisationnelle vous empêcher d’agir, de prendre la parole, d’inspirer les autres autour de vous et de leur donner les moyens d’agir. Si vous occupez un poste de dirigeant, veillez à impliquer des jeunes qui ont des perspectives différentes dans votre prise de décision. Près de la moitié de nos effectifs est issue des générations Z et Y, il est donc logique d’interagir avec nous. Apprenons tous continuellement les uns des autres pour avoir un impact qui compte.