Entretien avec Tania Micki - CFO Tecan AG

Markus Zorn, Deloitte : Les responsables financiers sont de plus en plus impliqués dans les décisions stratégiques et les projets de transformation, au-delà des questions financières, de la numérisation au développement durable. Selon vous, quelle est la mission la plus importante du directeur financier ?

Tania Micki : Je pense que vous avez raison. Le rôle du CFO a évolué, passant de celui de gardien et de responsable de la comptabilité à celui d’un partenaire plus inspirant sur le plan stratégique. En fait, j’ai toujours pensé que le rôle du directeur financier était stratégique, et je ne parlerais donc pas d’une nouvelle évolution.

Je me considère comme étant presque le bras droit du CEO : je veille à ce que tout fonctionne correctement au sein de l’organisation. Cela signifie également que le directeur financier dirige la gestion du changement, la gestion des projets, l’innovation et la croissance, non seulement dans le domaine financier, mais aussi en s’assurant que l’entreprise utilise les technologies les plus récentes pour se développer.

En matière de gestion du changement, je pense que le CFO a un rôle très important à jouer car il doit convaincre tous les membres de l’équipe de direction, y compris le conseil d’administration, des investissements les plus nécessaires. Selon moi, la gestion du changement est aussi une question de communication. Un autre aspect important du rôle du directeur financier est donc d’être un bon communicant.

Deloitte : Faut-il un nouvel état d’esprit ou un nouvel ensemble de compétences pour réussir à conduire la gestion du changement ?

Tania Micki : Les deux, parce qu’en fin de compte, il faut être convaincu que le changement est positif pour l’entreprise. Le changement n’est pas toujours bénéfique ; c’est le changement opportun, au bon rythme, qui pourra révéler les avantages de la transformation. C’est là que la question des compétences devient cruciale. Le directeur financier doit veiller à ce que sa vision ne soit pas ignorée par les membres de l’entreprise, qui doivent comprendre quelle est cette vision et d’où elle provient.

Pour cela, il faut également comprendre la culture de l’entreprise et communiquer beaucoup. Chez Tecan, la direction s’engage directement auprès de ses collaborateurs. Nous avons lancé 15 minutes avec le CEO et j’organise un Petit-déjeuner avec la CFO pour favoriser un dialogue ouvert au sein de l’entreprise. Nous organisons régulièrement des réunions publiques et mettons en place divers canaux de communication. Nous organisons également des ateliers de culture d’entreprise pour nous assurer que les personnes avec lesquelles nous travaillons comprennent ce que nous voulons faire en tant qu’organisation et qu’elles nous accompagnent dans cette évolution.

Deloitte : La manière dont les personnes et les entreprises accomplissent leur travail connaît des changements fondamentaux. À quoi ressemblera la fonction financière à l’avenir ?

Tania Micki : C’est une question intéressante. Les compétences des futurs talents de la finance font l’objet d’un débat. Ils doivent avoir des compétences techniques, en matière de planification et d’analyse financières, mais aussi comprendre l’intelligence artificielle et la robotique.

Mais avant tout, je recherche des personnes qui souhaitent vraiment comprendre l’entreprise et le processus de bout en bout. C’est ainsi qu’elles pourront comprendre l’impact d’une bonne ou d’une mauvaise décision dans le domaine financier. C’est, selon moi, de cette manière que nous pouvons créer de la valeur ajoutée en finance. C’est ainsi que je vois l’avenir de la finance : des personnes qui comprennent l’entreprise, qui font preuve de bon sens et qui sont des partenaires à temps plein pour les dirigeants et le conseil d’administration.