Oil and Gas Talent Management

Les compagnies pétrolières et gazières dépendent de plus en plus de données complexes pour explorer les profondeurs de la Terre et y chercher des ressources énergétiques à plusieurs centaines de mètres sous nos pieds. Elles se basent sur des chiffres pour analyser les acquisitions potentielles, les dépenses en capital et autres investissements. Et pourtant, en matière de gestion des personnels, ces compagnies n’ont pas encore adopté la rigueur quantitative dont elles font preuve si efficacement dans leur cœur de métier.

A l’heure où innovation technologique et mondialisation inaugurent une nouvelle ère de croissance dans l’industrie, les employés sont nombreux à atteindre l’âge de la retraite et, les possibilités de recrutement auprès des établissements d’enseignement étant limitées, la course aux talents risque désormais de devenir aussi intense que l’exploration commandée par la quête de nouvelles ressources.

Dans l’industrie pétrolière et gazière, les meilleures organisations des ressources humaines (RH) commencent à pratiquer sérieusement l’analyse des données pour pouvoir identifier, recruter, retenir et développer les talents qualifiés. En combinant les données disponibles en interne aux statistiques et aux informations externes relatives à l’offre de main-d’œuvre, ces dirigeants RH se positionnent de manière à gérer efficacement les changements induits par cet environnement opérationnel volatil.