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Oil and Gas Talent Management

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Öl- und Gasgesellschaften verlassen sich zunehmend auf komplexe Daten, um in die Geologie der Erde einzutauchen und tausende Meter unter der Oberfläche Energieressourcen zu finden. Sie nutzen Zahlen, wenn sie mögliche Akquisitionen, Kapitalanlagen und andere Investitionen analysieren. Doch wenn es um die Personalverwaltung geht, fehlt Öl- und Gasgesellschaften die quantitative Präzision, die ihnen in ihren Unternehmen sonst so wichtig ist.

In Zeiten, in denen die technologische Innovation und Globalisierung ein neues Zeitalter industriellen Wachstums erfährt, während grosse Teile der Erwerbsbevölkerung das Rentenalter erreichen und der Fachkräftenachschub aus Bildungseinrichtungen knapp bleibt, kann der Wettbewerb um Talente ebenso bedeutend sein wie der Fokus, neue Ressourcen zu entdecken.

Führende HR-Organisationen in der Öl- und Gasindustrie beginnen inzwischen, Datenanalysen einzusetzen, um Fachkräfte zu identifizieren, anzuwerben, zu binden und zu fördern. Indem sie intern verfügbare Daten mit externen Statistiken und Informationen zum Arbeitskräfteangebot kombinieren, sind diese branchenführenden HR-Organisationen in der Lage, die durch das schwankungsanfällige Umfeld bewirkten Änderungen effektiv zu managen.

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