Le secteur des services pétroliers connaît une nouvelle transformation

Une récession dommageable

Dans la chaîne de valeur de l’industrie pétrolière et gazière, le secteur des services pétroliers constitue un partenaire clé pour les entreprises d’exploration et de production. Les acteurs du secteur fournissent des services de forage, de conditionnement de puits, d’approvisionnement et de soutien logistique, tant à terre qu’en mer.

Durant la phase d’effondrement des prix du pétrole entre 2014 et 2016, laquelle a entraîné une diminution des activités de développement en amont, le secteur des services pétroliers a été durement touché par une baisse de ses revenus, l’annulation ou la renégociation de contrats et des vagues de licenciements. Entre 2014 et 2016, 36% des entreprises du secteur ont cessé leur activité, les revenus ont diminué de près de 55% et les suppressions d’emplois ont atteint un taux supérieur à 50% dans certains sous-segments du marché.¹

La reprise s’amorce dans le secteur des services pétroliers

Le nouveau rapport de Deloitte intitulé « Phoenix rising: The oilfield services sector transforms again » (“Le Phoenix renaît de ses cendres : le secteur des services pétroliers connaît une nouvelle transformation”) examine l’impact de cette récession sur le secteur des services pétroliers. Il analyse les actions et les caractéristiques des entreprises qui ont survécu et prospéré durant cette période, mais aussi celles des sociétés qui n’y sont pas parvenues. Alors que la reprise se précise dans le secteur, ce rapport examine également les stratégies que les entreprises de services pétroliers commencent à adopter pour améliorer leur performance et leur résilience à l’avenir. 

Les secrets de la survie

Pour comprendre les meilleures stratégies pour aller de l’avant, il est indispensable de procéder à un examen rétrospectif. En l’occurrence, Deloitte a analysé un groupe de 56 entreprises du secteur des services pétroliers afin de comprendre pourquoi et comment elles ont survécu à la récession. Nous avons examiné les atouts qu’elles avaient en commun et la manière dont ceux-ci ont pu être utilisés à leur avantage, et reproduits par d’autres entreprises, pour tirer parti de la reprise naissante du secteur.

Les entreprises de services pétroliers qui ont le mieux résisté à la récession sont celles qui ont des activités plus dispersées géographiquement. Elles sont également davantage présentes dans des segments d’activité tels que les opérations offshore avec des contrats de plus longue durée. Il était plus probable que des entreprises de services de plus grande taille, avec des capacités technologiques plus importantes pouvant être utilisées dans des conditions de travail diverses, présentent ces caractéristiques. Néanmoins, certaines entreprises plus petites ont également réalisé une meilleure performance que celles de l’échantillon des entreprises analysées.