Nos services
Amélioration de la performance opérationnelle
Chez Deloitte, notre équipe, qui allie spécialistes de la restructuration et consultants en gestion, est à même de planifier et de soutenir la mise en œuvre d’une amélioration des recettes ou des marges et d'identifier d'importantes opportunités de réduction des coûts dans l’ensemble d’une organisation.
Notre approche hypothétique sur la chaîne de valeur contribue à identifier rapidement des opportunités de gains à court terme suivies d'opportunités de reprise moyen terme.
Lorsque l'ampleur du défi de la restructuration est bien comprise, nous pouvons assister la direction durant la phase délicate de mise en œuvre conduisant à des améliorations significatives et viables du chiffre d'affaires et des marges. Ce qui inclut les points suivants :
- Cession de produits ou clientèle > réduire la complexité de la gamme de produits et de la segmentation de la clientèle ;
- Ventes et marketing > augmenter l’efficacité de la force de vente ;
- Chaîne d'approvisionnement et distribution > gestion de la chaîne d’approvisionnement allégée couvrant les cinq composants (plan [planification], source [approvisionnement], make [production], deliver [livraison], return [gestion des retours]) de la méthode SCOR ;
- Achat et inventaire > réduire la fragmentation des fournisseurs ;
- Opérations (par exemple, fabrication) > accroître l’efficacité de la production et réduire les coûts de production (fabrication allégée) ;
- Actifs > identifier les actifs non-stratégiques à céder ;
- Finance et administration > analyser le degré d’assistance apporté aux ressources opérationnelles ou allègement de la pyramide managériale afin d’optimiser l'efficience et l’efficacité des processus d’assistance au sein de l’organisation.
