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La Croissance Bancaire
Libérer tout le potentiel
Depuis la crise financière de 2008 et la récession économique mondiale qui s’en est suivie, les banques ont davantage concentré leur attention sur la protection de leurs activités contre les événements négatifs externes, choisissant ainsi de protéger leurs parts de marché jusqu’au retour de conditions qui leur soient plus favorables.
Elles ont essayé d’améliorer leur situation financière en combinant la maîtrise de leurs coûts et la croissance de leur chiffre d’affaires, association qui s’est traduite par une volatilité des marges bénéficiaires. La croissance du chiffre d’affaires n’a pas forcément induit celle des bénéfices.
Ce rapport suggère que, désormais, les conditions de marché sont meilleures, que les opportunités de dégager des marges bénéficiaires ont fait leur retour, et aussi que les banques devraient envisager de développer leurs activités en misant sur des stratégies de croissance de leurs bénéfices. La croissance du chiffre d’affaires a peu d’intérêt si elle n’est pas accompagnée de marges bénéficiaires plus élevées.
Dans ce rapport, nous nous penchons sur trois questions fondamentales :
- Comment les banques parviennent-elles à générer une croissance rentable tout en renforçant leur valeur ?
- De quelle(s) façon(s) la rendent-elles pérenne ?
- Comment établissent-elles une culture axée sur la croissance ?
Growth in Banking - Unlocking the full potential
Selon Deloitte, les banques devraient adopter et conserver un cycle de croissance en quatre étapes.