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Risk Transformation
Aligning risk and the pursuit of shareholder value
Les institutions financières ont beau avoir été les premières concernées par les récents bouleversements réglementaires, la quasi-totalité des grandes entreprises rencontrent des défis similaires, quelles qu’en soient la nature et l’ampleur. Or ces défis imposent un changement des priorités: la maîtrise des risques ne doit plus être considérée seulement comme une fonction de l’entreprise, mais comme une discipline incorporée à l’entreprise sous la forme d’un actif stratégique.
Mais comment y parvenir ? Ce livre blanc expose précisément notre approche de la gestion des risques, bâtie sur quatre piliers destinés à enraciner la discipline dans chaque service de l’entreprise.
Ces défis imposent un changement des priorités : la maîtrise des risques ne doit plus être considérée seulement comme une fonction de l’entreprise, mais comme une discipline incorporée à l’entreprise sous la forme d’un actif stratégique.
Une véritable transformation des risques ne peut être le fait que de l’équipe dirigeante et du conseil d’administration. Compte tenu de l’environnement actuel et des projections, c’est le genre de transformation qui mérite de ne pas attendre.
Risk Transformation: Aligning risk and the pursuit of shareholder value