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Points de vue

Ten Types of Innovation

La discipline des percées technologiques

Alors que le rythme des évolutions poursuit son accélération, l’innovation devient un impératif pour les entreprises. Les clients en sont demandeurs. Les concurrents pourraient vous dépasser si vous ratez le coche. Faute d’être innovants, des talents pourraient ne pas vous rejoindre. Les analystes la guettent, les investisseurs la récompensent. Et nombreux sont ceux qui croient encore aux mythes originels sur l’innovation : « elle concerne surtout les nouveaux produits et les nouvelles technologies », « il s’agit de rares traits de génie visionnaire »; « il n’existe aucune méthode rigoureuse et cohérente à appliquer », etc. Ces lieux communs sont purement et simplement faux.

A propos de l’ouvrage

Dans l’ouvrage Ten Types of Innovation, les spécialistes de l’innovation de Doblin, le département innovation de Monitor Deloitte qui fait partie intégrante de Deloitte Consulting LLP, vous aident, vous et vos équipes, à savoir ce qu’il faut faire lorsque les enjeux sont élevés, le temps compté et qu’il vous faut pourtant absolument innover. Une solution consiste à ne pas s’arrêter aux nouveaux produits et à voir neuf autres types d’innovations, pouvant être associés en vue de créer un avantage compétitif. L’ouvrage présente des points de vue inédits et explique les actions qui peuvent permettre aux équipes ou aux entreprises d’innover de façon répétée et en toute fiabilité.

Le concept de l’ouvrage Ten Types of Innovation est né de l’application d’une approche propriétaire à une liste de plus de 2 000 innovations fructueuses (dont le site Amazon.com, les tous premiers ordinateurs centraux d’IBM, la Ford T, et bien d’autres) afin de déterminer dix « actions » significatives généralement entreprises par les grands innovateurs et qui enrichissent l’esprit d’innovation. « Ten Types of Innovation » explore ces réflexions pour déterminer des modèles d’innovation au sein des secteurs, identifier des opportunités d’innovation et évaluer comment se comportent les entreprises face à la concurrence. Depuis sa découverte en 1998, ce concept a influencé des milliers de dirigeants et d’entreprises du monde entier et représente un mode de pensée précieux et durable pour la transformation des entreprises. Dans leur ouvrage, les auteurs détaillent la façon dont les entreprises peuvent utiliser ces principes d’innovation afin de les traduire en leur sein en croissance significative et pérenne.

Contrairement à ce qui est généralement écrit à propos de l’innovation, ce livre donne matière à réflexion tout en se voulant en même temps très pratique. Il explique comment utiliser analytiquement les 10 types d’innovation pour détecter les faiblesses, il sert de révélateur aux dirigeants pour identifier de nouvelles opportunités d’innovation, et surtout, il se présente comme un véritable outil au service de l’accélération et de l’amplification des idées existantes. Complété par des exercices pratiques, de multiples études de cas et des exemples, cet ouvrage s’adresse à ceux qui souhaitent se détacher du battage médiatique et se lancer sérieusement dans l’aventure périlleuse qu’est l’innovation.

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Rencontrez les auteurs​

Larry Keeley, Directeur, Doblin, Deloitte Consulting LLP

Larry est un conférencier de renommée mondiale, un consultant en innovation, et l’un des co-fondateurs de  Doblin, le département innovation de Monitor Deloitte qui fait partie intégrante de Deloitte Consulting LLP. Bloomberg BusinessWeek a désigné Larry comme l’un des sept Gourous de l’innovation qui révolutionnent le domaine et a cité Doblin comme étant à la tête de la plupart des outils sophistiqués contribuant à l’efficacité de l’innovation. Larry enseigne la stratégie de l’innovation à l’Institute of Design de l’Illinois Institute of Technology (ITT) de Chicago, la première école de design aux Etats-Unis proposant un diplôme de doctorat, et à la Kellogg School of Management.

Ryan Pikkel, Specialist Master, Doblin, Deloitte Consulting LLP

Ryan se consacre à la stratégie du design chez Doblin, le département innovation de Monitor Deloitte qui fait partie intégrante de Deloitte Consulting LLP. Il est responsable de guider les clients et les équipes dans les programmes d’innovation afin d’articuler et de développer des approches qui soient profitables tant pour le client que pour l’utilisateur final. En outre, Ryan a largement contribué au développement des outils et processus appartenant à Doblin – notamment le concept des Ten Types of Innovation, les tactiques innovantes et les cartes de tactiques y afférentes. Ryan est professeur adjoint à l’Institute of Design de l’IIT, et dispense des cours sur les outils et techniques de l’innovation.

Brian Quinn, Senior Manager, Doblin, Deloitte Consulting LLP

Brian est en charge des relations et programmes clients chez Doblin le département innovation de Monitor Deloitte qui fait partie intégrante de Deloitte Consulting LLP. Il collabore avec les cadres dirigeants pour aider leur entreprise à innover et à devenir meilleure dans le domaine de l’innovation. Brian développe également de nouvelles perspectives et méthodes pour la mise en œuvre de l’innovation de Doblin, et élabore les capacités d’innovation pour les clients. Conférencier et auteur recherché sur le thème de l’innovation, Brian a travaillé avec des startups et des multinationales du classement Fortune 500, ainsi que dans de nombreux secteurs d’activités, tels que celui de la santé, des BCE ou encore de l’industrie lourde.

Helen Walters, rédactrice de contenus, TED

Helen est rédactrice de contenus et bloggueuse pour les deux conférences annuelles de TED. Au sein de Doblin, elle a travaillé sur l’ouvrage « Ten Types of Innovation » en tant que rédactrice, éditrice et chercheuse. Après avoir occupé les fonctions d’éditrice de l’innovation et de la conception chez BusinessWeek (puis chez Bloomberg BusinessWeek), elle a rejoint le cabinet pour contribuer à en développer la stratégie éditoriale. Elle rédige et publie régulièrement le blog Thought You Should See This et est constamment présente sur Twitter (@helenwalters).

Comment commander ?

L’ouvrage « Ten Types of Innovation » est disponible en magasins et en ligne. Pour commander votre exemplaire, visitez l’un de ces sites de ventes en ligne :

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Résumé par chapitre

Partie un : Innovation – Une nouvelle discipline qui sort des labos

De temps à autre, une nouvelle science fait son apparition et change radicalement la façon dont un domaine est traité. C’est précisément ce que se passe actuellement dans la pratique moderne de l’innovation. Mais attention : les mythes sont nombreux et particulièrement difficiles à effacer.

Partie deux : Dix types d’innovation - Les fondements des percées innovantes

Au cœur de toute discipline se trouve souvent un système d’organisation simple - une structure et un ordre sous-jacents qui déterminent ce qui fonctionne ou non. C’est ce que le concept des Dix types d’innovation apporte à l’innovation ; le comprendre sciemment facilite l’innovation et la rend plus efficace.

Partie trois : L’union fait la force - Coordonner les différents types d’innovation pour plus d’impact

Utiliser davantage de types d’innovation produit des résultats plus sophistiqués et surprenants - que vos concurrents peuvent difficilement repérer ou copier.

Partie quatre : Repérer les changements - Les conditions propices aux percées innovantes

Les innovations qui transforment le secteur peuvent sembler sortir de nulle part. En réalité, il est possible de voir les signes avant-coureurs de changements profonds - et de les exploiter.

Partie cinq : Etre un chef de file de l’innovation – des avancées reposant sur de meilleurs plans 

Les innovations poussées partagent des fondements communs. Décomposer et extraire le travail ayant conduit à des innovations fructueuses permet de faire émerger les composantes de nouveaux concepts.

Partie six : Encourager l’innovation - Adopter une innovation efficace au sein de l’entreprise 

Chacun est favorable à l’innovation. Pourtant, presque toutes les entreprises complotent pour l’éliminer. Voici quelques principes à suivre pour élaborer un système d’innovation en entreprise qui encourage, récompense et produit des résultats.

Partie sept : Annexes - Mettre ces principes en pratique

Projetez-vous au-delà de cet ouvrage pour faire votre propre révolution de l’innovation.

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