Tout ce dont la Suisse a besoin pour rester en course dans le secteur de la santé.

Rencontre avec Jörg-Michael Rupp, Directeur de Roche Pharma International I7 Area

La pandémie a révélé les forces et les faiblesses de notre système de santé. Désormais, il faut apprendre de cette situation, et se projeter au-delà de la situation liée à la Covid-19. Jörg-Michael Rupp, Directeur de Roche Pharma International I7 Area, échange avec Laveshni Reddy, Management Consultant pour Deloitte, au sujet du statut particulier de la Suisse et des changements qu’elle devra nécessairement entreprendre si elle veut conserver sa place privilégiée dans l’industrie pharmaceutique.

Tout ce dont la Suisse a besoin pour rester en course dans le secteur de la santé.

Les raisons du succès de la Suisse en matière d’innovation biopharmaceutique

La Suisse héberge certaines des plus grandes institutions de santé au monde, ainsi que de nombreuses entreprises dérivées et start-ups prospères. Jörg-Michael Rupp, Directeur de Roche Pharma International I7 Area, associe ce constat à trois facteurs :

  • Premièrement, la stabilité et la prévisibilité de l’environnement politique et économique en Suisse.
  • Deuxièmement, la collaboration étroite et exemplaire entre les institutions académiques et l’industrie privée.
  • Troisièmement, l’effervescence de talents du monde entier grâce à l’attractivité du pays.

S’agissant de l’attrait de la Suisse en tant qu’industrie biopharmaceutique : ses investissements représentent environ le double du montant de son chiffre d'affaires, soit près de 7 milliards de francs suisses, qui font de la Suisse un exemple sans pareil.

La diversité : essentielle pour l’innovation

La diversité représente sans aucun doute l’un des moteurs principaux de l’innovation. De nombreuses études Deloitte confirment que la diversité constitue un élément clé du succès d’une entreprise internationale. Jörg-Michael Rupp souligne l’importance de la diversité pour l’innovation en particulier, et cite également la diversité internationale et la diversité des genres comme deux autres facteurs clés : « Bien que la Suisse dispose déjà d'une main-d'œuvre diversifiée sur le plan international, il est important de rester ouverts pour attirer les talents en Suisse. La diversité des genres constitue également un élément crucial. Nous avons observé beaucoup de progrès dans ce domaine ces 15 dernières années, et le nombre de femmes à la tête d’entreprises est passé de 20 % à près de 40 %. C’est un progrès remarquable, mais il faut continuer de fournir des efforts. Le chemin est encore long. »

Comment accroître la diversité dans les groupes d’étude

Depuis de nombreuses années, la diversité des essais cliniques est au centre des discussions. La pandémie a mis en exergue la difficulté de recruter des patients issus de minorités ethniques pour les essais cliniques.

Selon Jörg-Michael Rupp, la confiance et la collaboration sont essentielles pour recruter un groupe d’étude diversifié en vue du développement de produits pharmaceutiques. Il serait donc profitable à l'industrie pharmaceutique d'établir cette confiance avec les patients de différents groupes ethniques en se rapprochant des communautés et de reconsidérer, par exemple, la sélection des sites d'essais cliniques.

Suisse : les impacts positifs de la crise sanitaire

En Suisse, l’Office fédéral de la santé publique (OFSP) a instauré le dialogue avec tous les acteurs clés depuis le début de la pandémie. Les entreprises de pharmaceutique telles que Roche ont contribué à fournir rapidement des vaccins et des traitements pour soigner les patients atteints de la Covid-19. La chaîne d’approvisionnement en matériel médical a prouvé sa résilience.

Les apprentissages les plus importants

Afin de prendre les bonnes décisions, il faut recueillir des données. La Suisse, dont le système de santé est très fragmenté, a urgemment besoin d’une plateforme de données intégrées. Certains aspects dans la gestion de la crise sanitaire ont souligné ce besoin : par exemple, lorsque les données sur le taux de positivité des patients étaient envoyées à l’OFSP par fax. À ce propos, Jörg-Michael Rupp affirme : « Tout le monde en rit. Mais il vaudrait mieux réunir ces données, les rendre accessible et les gérer correctement ».

La pandémie a laissé entrevoir les failles du système de santé en Suisse, comme partout dans le monde. En Suisse, nous voulons améliorer les processus de validation des produits. Nous avons remarqué que le système de santé n’est pas prêt pour faire face à des défis tels qu’une pandémie ou pour améliorer les soins de manière générale.

Le rôle de la numérisation

La numérisation, l’intelligence artificielle et le big data favorisent l’innovation et l’efficacité dans le secteur pharmaceutique. Ces outils permettront non seulement de surmonter plus facilement une crise d’une ampleur similaire à celle de la pandémie, mais aussi d’avancer vers l’amélioration du système de santé et des résultats actuels et futurs en matière de traitements. En théorie, la Suisse occupe une place privilégiée, qui lui donne accès aux données d’autres acteurs de la santé, puisque tous les acteurs internationaux les plus importants ont leur siège en Suisse. Toutefois, le système de santé fragmenté de la Suisse complique l’accès aux données, et de nombreux questionnements persistent autour de la réglementation sur l’utilisation des données. Si les conditions ne s’améliorent pas, les talents et les investissements trouveront refuge dans d’autres coins du globe. À l’heure actuelle, le nombre de brevets pour des innovations médicales ou sanitaires issus en Suisse se situe au milieu du classement européen. Ce n’est pas un mauvais résultat, mais ce n’est pas le meilleur.

Les soins de santé centrés sur le patient ont besoin d’accès à l’innovation

À mesure que les patients ont plus de pouvoir, un meilleur accès et un meilleur contrôle sur leurs données, les soins de santé centrés sur le patient forment une aspiration pour le futur. La collaboration avec les patients permettra d’améliorer les résultats du système de santé de manière générale mais aussi individuelle, pour chacun d’entre eux. Comme le disait le National Health Service (NHS) : « pas de décision sur moi sans moi ». À ce sujet, Jörg-Michael Rupp explique : « Nous avons tous été patients, et nous avons tous été frustrés à un certain point dans notre expérience en tant que patient. Aujourd’hui, il nous faut apprendre de cette frustration dans chacune des étapes que nous traversons en tant que patient : de la salle d’attente, au diagnostic, en passant par le traitement. Nous devons réfléchir à ce qui peut être fait en ligne : comment peut-on améliorer la collaboration avec les patients ? À quoi ressemble une journée en tant que patient ? Il est évident que l’importance du patient ne peut être décidée par des acteurs individuels. Tous les acteurs du système de santé doivent travailler ensemble. »

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