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Gouvernance PLM et alignement organisationnel

L’avant, le pendant et l’après d’un programme PLM

Un projet PLM va se heurter à de fortes résistances de la part de nombreuses structures établies de l’organisation pendant les 3 à 12 premiers mois de sa mise en œuvre. Or son architecture va justement devoir y survivre

Le principal inconvénient des initiatives de gestion du cycle de vie des produits réside d’un côté dans la complexité des problèmes imbriqués qu’elles soulèvent, de l’autre dans la technicité des solutions qui risquent le plus souvent de ne pas être comprises. Parmi ces problèmes, on peut par exemple citer la dispersion des composantes du processus PLM entre plusieurs fonctions, l’insuffisance du contrôle des données illustratives, ou encore l’absence pure et simple de connaissances sur les processus internes, de standardisation et de contrôle. Si l’on considère l’IT, chaque fonction devient un véritable casse-tête : les paysages IT actuels sont disparates, complexes, hautement fragmentés et inaccessibles dans certaines régions. 

Gouvernance PLM et alignement organisationnel